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∣ws∣MAC∣工作∣在家工作∣在家工作系統∣兼差∣兼差∣
2009年12月7日 星期一
2009年11月6日 星期五
深度分析直销行业“6—4—2”系统的含义 (在家工作系統)
6－4－2的含义：是把一个人从开始做直销事业开始，也许经过两到三年后的结果，来以他个人做（例子）帮他算算看到底会有什么样的结果（收入），这只是一个 例子，而且是以个人最差的情况来算的，假如最差的情况收入已不错了，那好的情况就不得了了，这就是倍增市场厉害的地方。
例：从你开始，你第一代推荐六个人要做的，暂时称做A1，假设A1没有你那么积极，仅推荐了第二代B1四人要做，然后假设B1没有像A1那么积极，仅推荐了第三代C1有两人要做。
系统的三个重点：
第一﹑人：这里所说的[人]是百分百复制出来的人。
第二﹑集会：百分百复制人是离不开[集会运作]。
第三﹑工具：可以[看]与[听]的东西。
6－4－2系统的一个主要特点：
不论何时何地，都能使无经验﹑无背景的人来成功的运做；此模式不需要推荐多人，不须要靠魅力﹑靠知名度…….等等。
6－4－2系统运作的特点：
A：直接推荐的[第一代]人多不是其特色
6－4－2的人体系运作时擅长扎好深度，有深度当然就比较稳定，就不需要像[人海战术]一样去推荐一大堆人。如果在直销体系里一提到整个体系网号称有多少万人，才塑造一个高阶时，就直接想到的是[人海战术]﹑[以网捞鱼]的方法，能捞到几个算几个，不考虑以正确扎实的方法来教导，而把一些有心人弄死掉，非常可惜。不，应该称之为[痛惜]，因为到后面加入的人就无法像这个[上线]一样去大海捞鱼了。也再捞不出五万﹑十万个人次了。因此外行人听到整个体系里有几万人后才造就一个明星级会觉得很伟大，内行人一听到这种组织时，就知道一定会出问题。
在直销事业里，用对了正确的方法，正确的系统运作，则生意愈做愈大，而变成愈轻松，或者可以达到企业家常说的用[智慧]在工作，真正达到有钱有闲的最高境界。
6－4－2系统特别重视[复制]观念的传承，[任何领导者，本身没复制好，而把错误的方法教给了下线，而使这个下线到后来做不下去或消失掉，那这个上线是不能原谅的]，这就是严谨。[真正成功，并不是做上线的做到高阶就成功，而是下线也因照其正确的方法做到成功，才叫做真正的成功。]
B﹑整个体系不在于人多，而在于[精]
也就是6－4－2系统的经营者很会看人或称之为过滤人，在短时间内就知道这个人是不是消费者或经营者，因为6－4－2系统是有一套方法来检查人的：利用①工具②集会③上线，经过一段时间就可以知道这个人的动向。
根本不需要马上去推荐一大堆的人或所谓的太阳线。
C﹑业绩开始的时候不会特别大，但体系很稳定
因为开始作业时，是一面做一面学习的情形，以6－4－2的经营者来说，前面是需要花一点时间来成长训练的，而属于销售部分的时间便被占用了一些，但总体来说，到后来个人的组织网及业绩都是稳定的。
D、不用[中心]的方式来作业
6－4－2体系没有中心，而且一再的提示不需要用中心的方法来做，原因：
1．利用中心会场是需要化一定数目的金钱，当然，有些人会用话术来解释：他会说做生意吗！本来需要些投资的，于是租金、压金、水电、视听音响设备、办公器材设备费用等，全都来了。
6－4－2对于[中心]做法的解释是—初期人数会比较多，后来变成一批人进来，一批人走掉，轮番交替的结果，到后面变成所谓[邀者不来，来者不签，签者不做]的恶梦，因为[中心]产生的负面影响太多太多了。不过初期市场或人口密集例外（像新加坡，中国等），但仍需用6－4－2系统运作方法。
2．住在偏远地区的人，无法像都会地区的人设立中心，他会认为：直销事业，都市有中心的人才能做，偏远地区不能做。请注意[直销事业是提供一个机会，给任何有心的人凭着自己的努力，再加上正确的方法，不管住在哪里，即使没有资金，没有店铺，皆可造就一个属于自己的事业]。这就是6－4－2系统一直强调的地方。
3．最严重的是，中心会场运作无法[复制]人，因为讲师太多，每人一套，各讲各的，使加入者无所适从，不知谁说的对。
4．中心另外一个严重的问题，就是[大混线]，这是犯了直销的大忌，因为混线会产生消极性的事情，6－4－2系统特别强调不混线，不跨线，真是未卜先知。
5．中心可能无法培养出真正的领导者，领导者是需要走出去的，决不是靠中心或打几个电话只要带人去就可以的。6－4－2系统的做法从独立的一对一开始，一直到家庭聚会，或训练会都有一定的作业程序。
6．中心的讲师作业者靠[个人魅力]较不长久，因为话会说完的，而经验一定是靠时间及实践来积累的
除了6－4－2体系外，其他的不太可能做到百分百的复制,因为6－4－2体系除了要求复制外，而且是100%的复制，为什么要复制呢？
有三个理由：
一．不浪费时间去犯错误：因为经验是最好的老师，不过最好是学人家的经验，否则自己付出的代价往往很惨痛，善用上线及6－4－2系统的经验是最聪明的方式。
二．保持简单：使后学者有一套良好的模式来学习，也较容易循从，去帮助更多想要成功的人，也就是说从6－4－2系统里化最少的时间，学习最简单而且已经证实是最成功的一套模式。
三．稳定性高：复制能凝聚体系内的向心力，6－4－2系统强调人多并不重要，品质才重要，我们要的是100%复制者，我们是一个团队，是在打团队的仗，我们强调Pin（阶级）并不重要，做到高阶不是挑战，如何团结复制一个群体才是大挑战。6－4－2系统讲的非常清楚，任何一个体系组织，若没[复制]的话，将会逐渐产生分崩离析的现象，真是一语惊醒梦中人。不可不慎！
[复制]既然如此的重要，那如何来复制呢？
一．复制当然要从自己本身开始做起，所谓“身教”重于“言教”在服装、仪容、言谈方面皆要做良好的楷模，因为你是在做生意呀！
二．对上线不要隐瞒自己的做法，要是不听，就是不复制
三．有机会即争取上线的友谊，而赢的上线的信任，上线一定会花时间在你身上的。
☆ 6－4－2系统带线（做深度）的方法 ☆
做深度的作用在于求[稳定]，下线体系网稳定了，生意便自然稳了。做团队的大原则是[有深度做深度，有宽度做宽度]，这其中再与系统里的密切搭配合作，确实可做到[借力、使力而不费力]的原则。
五个基本原则
1．任何新的做法、先与上级讨论
因为不希望下线浪费金钱与时间，[人]的事业终会有主观的想法或做法，有的人会认为在传统行业已有相当的经验，他便有[他的]一套；结果是绕了一大圈，才知道自己错了；故6－4－2系统强调除了平常的训练课程外，有新的[Idea]或[做法]先与上线讨论。
2．积极的往下传、消极的往上传
嘴巴里若是讲不出积极的或建设性的事情，就请[闭嘴]，把[垃圾]丢给上线，上线是个有经验者，是专门解决[垃圾]者。
3．不批评、不困扰上下线
在这个生意里，若是东家长，西家短，批评了上线的不是，如何来利用上线辅导下线？你批评了上线，你的下线也会批评你。当然，也不要困扰上下线，自己该做的事，就应该自己做，不然的话，真的是[没完没了]。
4．不要有金钱上的纠纷
这个事业是讲究信用、形象的事业，一有金钱上的不清楚很难维持一个好的体系。
5．不要有感情上的纠纷
直销事业常常会有聚会，体系里会有别人的先生或太太，自然会认识，或有上下线的交往或切磋，一旦牵扯上感情上的问题，麻烦就大了，一有感情上的纠纷，下线体系便会打一个问号。绝对会影响事业的发展，甚至于毁了整个事业。
每日七件事
1． 要听录音带：每天二、三十分钟
2． 要看书
3． 参加集会
4． 使用产品：真正去用了公司的产品，才能体会产品的性质及效用，使顾客知道自己也是爱用者,令其更倍具信心，决不可拿顾客当“试验品”,同时也可以学习到产品的展示方法及技巧，也可容易的与其他产品作比较。
5． 与上线长保持联络
6． 零售产品：踏实做好服务及追踪，十五—二十个重复消费的好顾客即可，主要的零售对象是那些不想做这个事业的人，怎么说？就是不刻意的强调推销。
7． 展示计划：展示事业机会有三种方式：①一对一方式，这是6－4－2最厉害的地方，我们有一套标准的作业方式及工具，甚至到达穷乡僻壤的地方，任何地方皆可跟人家分享。②家庭集会方式，充分的利用客厅，小办公室，或外面的咖啡室，茶艺馆等，请上线来作支援说明，自己在旁学习③各县市地区的较大型集会，容易让人下大决心，主要针对所有参与者。
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例：从你开始，你第一代推荐六个人要做的，暂时称做A1，假设A1没有你那么积极，仅推荐了第二代B1四人要做，然后假设B1没有像A1那么积极，仅推荐了第三代C1有两人要做。
系统的三个重点：
第一﹑人：这里所说的[人]是百分百复制出来的人。
第二﹑集会：百分百复制人是离不开[集会运作]。
第三﹑工具：可以[看]与[听]的东西。
6－4－2系统的一个主要特点：
不论何时何地，都能使无经验﹑无背景的人来成功的运做；此模式不需要推荐多人，不须要靠魅力﹑靠知名度…….等等。
6－4－2系统运作的特点：
A：直接推荐的[第一代]人多不是其特色
6－4－2的人体系运作时擅长扎好深度，有深度当然就比较稳定，就不需要像[人海战术]一样去推荐一大堆人。如果在直销体系里一提到整个体系网号称有多少万人，才塑造一个高阶时，就直接想到的是[人海战术]﹑[以网捞鱼]的方法，能捞到几个算几个，不考虑以正确扎实的方法来教导，而把一些有心人弄死掉，非常可惜。不，应该称之为[痛惜]，因为到后面加入的人就无法像这个[上线]一样去大海捞鱼了。也再捞不出五万﹑十万个人次了。因此外行人听到整个体系里有几万人后才造就一个明星级会觉得很伟大，内行人一听到这种组织时，就知道一定会出问题。
在直销事业里，用对了正确的方法，正确的系统运作，则生意愈做愈大，而变成愈轻松，或者可以达到企业家常说的用[智慧]在工作，真正达到有钱有闲的最高境界。
6－4－2系统特别重视[复制]观念的传承，[任何领导者，本身没复制好，而把错误的方法教给了下线，而使这个下线到后来做不下去或消失掉，那这个上线是不能原谅的]，这就是严谨。[真正成功，并不是做上线的做到高阶就成功，而是下线也因照其正确的方法做到成功，才叫做真正的成功。]
B﹑整个体系不在于人多，而在于[精]
也就是6－4－2系统的经营者很会看人或称之为过滤人，在短时间内就知道这个人是不是消费者或经营者，因为6－4－2系统是有一套方法来检查人的：利用①工具②集会③上线，经过一段时间就可以知道这个人的动向。
根本不需要马上去推荐一大堆的人或所谓的太阳线。
C﹑业绩开始的时候不会特别大，但体系很稳定
因为开始作业时，是一面做一面学习的情形，以6－4－2的经营者来说，前面是需要花一点时间来成长训练的，而属于销售部分的时间便被占用了一些，但总体来说，到后来个人的组织网及业绩都是稳定的。
D、不用[中心]的方式来作业
6－4－2体系没有中心，而且一再的提示不需要用中心的方法来做，原因：
1．利用中心会场是需要化一定数目的金钱，当然，有些人会用话术来解释：他会说做生意吗！本来需要些投资的，于是租金、压金、水电、视听音响设备、办公器材设备费用等，全都来了。
6－4－2对于[中心]做法的解释是—初期人数会比较多，后来变成一批人进来，一批人走掉，轮番交替的结果，到后面变成所谓[邀者不来，来者不签，签者不做]的恶梦，因为[中心]产生的负面影响太多太多了。不过初期市场或人口密集例外（像新加坡，中国等），但仍需用6－4－2系统运作方法。
2．住在偏远地区的人，无法像都会地区的人设立中心，他会认为：直销事业，都市有中心的人才能做，偏远地区不能做。请注意[直销事业是提供一个机会，给任何有心的人凭着自己的努力，再加上正确的方法，不管住在哪里，即使没有资金，没有店铺，皆可造就一个属于自己的事业]。这就是6－4－2系统一直强调的地方。
3．最严重的是，中心会场运作无法[复制]人，因为讲师太多，每人一套，各讲各的，使加入者无所适从，不知谁说的对。
4．中心另外一个严重的问题，就是[大混线]，这是犯了直销的大忌，因为混线会产生消极性的事情，6－4－2系统特别强调不混线，不跨线，真是未卜先知。
5．中心可能无法培养出真正的领导者，领导者是需要走出去的，决不是靠中心或打几个电话只要带人去就可以的。6－4－2系统的做法从独立的一对一开始，一直到家庭聚会，或训练会都有一定的作业程序。
6．中心的讲师作业者靠[个人魅力]较不长久，因为话会说完的，而经验一定是靠时间及实践来积累的
除了6－4－2体系外，其他的不太可能做到百分百的复制,因为6－4－2体系除了要求复制外，而且是100%的复制，为什么要复制呢？
有三个理由：
一．不浪费时间去犯错误：因为经验是最好的老师，不过最好是学人家的经验，否则自己付出的代价往往很惨痛，善用上线及6－4－2系统的经验是最聪明的方式。
二．保持简单：使后学者有一套良好的模式来学习，也较容易循从，去帮助更多想要成功的人，也就是说从6－4－2系统里化最少的时间，学习最简单而且已经证实是最成功的一套模式。
三．稳定性高：复制能凝聚体系内的向心力，6－4－2系统强调人多并不重要，品质才重要，我们要的是100%复制者，我们是一个团队，是在打团队的仗，我们强调Pin（阶级）并不重要，做到高阶不是挑战，如何团结复制一个群体才是大挑战。6－4－2系统讲的非常清楚，任何一个体系组织，若没[复制]的话，将会逐渐产生分崩离析的现象，真是一语惊醒梦中人。不可不慎！
[复制]既然如此的重要，那如何来复制呢？
一．复制当然要从自己本身开始做起，所谓“身教”重于“言教”在服装、仪容、言谈方面皆要做良好的楷模，因为你是在做生意呀！
二．对上线不要隐瞒自己的做法，要是不听，就是不复制
三．有机会即争取上线的友谊，而赢的上线的信任，上线一定会花时间在你身上的。
☆ 6－4－2系统带线（做深度）的方法 ☆
做深度的作用在于求[稳定]，下线体系网稳定了，生意便自然稳了。做团队的大原则是[有深度做深度，有宽度做宽度]，这其中再与系统里的密切搭配合作，确实可做到[借力、使力而不费力]的原则。
五个基本原则
1．任何新的做法、先与上级讨论
因为不希望下线浪费金钱与时间，[人]的事业终会有主观的想法或做法，有的人会认为在传统行业已有相当的经验，他便有[他的]一套；结果是绕了一大圈，才知道自己错了；故6－4－2系统强调除了平常的训练课程外，有新的[Idea]或[做法]先与上线讨论。
2．积极的往下传、消极的往上传
嘴巴里若是讲不出积极的或建设性的事情，就请[闭嘴]，把[垃圾]丢给上线，上线是个有经验者，是专门解决[垃圾]者。
3．不批评、不困扰上下线
在这个生意里，若是东家长，西家短，批评了上线的不是，如何来利用上线辅导下线？你批评了上线，你的下线也会批评你。当然，也不要困扰上下线，自己该做的事，就应该自己做，不然的话，真的是[没完没了]。
4．不要有金钱上的纠纷
这个事业是讲究信用、形象的事业，一有金钱上的不清楚很难维持一个好的体系。
5．不要有感情上的纠纷
直销事业常常会有聚会，体系里会有别人的先生或太太，自然会认识，或有上下线的交往或切磋，一旦牵扯上感情上的问题，麻烦就大了，一有感情上的纠纷，下线体系便会打一个问号。绝对会影响事业的发展，甚至于毁了整个事业。
每日七件事
1． 要听录音带：每天二、三十分钟
2． 要看书
3． 参加集会
4． 使用产品：真正去用了公司的产品，才能体会产品的性质及效用，使顾客知道自己也是爱用者,令其更倍具信心，决不可拿顾客当“试验品”,同时也可以学习到产品的展示方法及技巧，也可容易的与其他产品作比较。
5． 与上线长保持联络
6． 零售产品：踏实做好服务及追踪，十五—二十个重复消费的好顾客即可，主要的零售对象是那些不想做这个事业的人，怎么说？就是不刻意的强调推销。
7． 展示计划：展示事业机会有三种方式：①一对一方式，这是6－4－2最厉害的地方，我们有一套标准的作业方式及工具，甚至到达穷乡僻壤的地方，任何地方皆可跟人家分享。②家庭集会方式，充分的利用客厅，小办公室，或外面的咖啡室，茶艺馆等，请上线来作支援说明，自己在旁学习③各县市地区的较大型集会，容易让人下大决心，主要针对所有参与者。
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2009年10月4日 星期日
老鷹複製秘訣 (在家工作系統)
你是如何说明GDI是一个倍增的事业
利用 收入計算機
不是很会用
很簡單
計算機有2個空格 對吧
是的
第一個空格 你問他 如果他投入努力 他平均能推薦多少會員
第二個空格 問他 他會員平均能推薦多少會員
都是非问题 的话
把2個數字填入 會出現GDI制度模型 最終出現的收入目標
这是多长时间的结果
這問題很棒
可以做一個假設
例如
你問他 如果他努力 一年的時間內他可以推薦多少人
假設 他回答:只有5人[這應該相當保守的數字]
那表示 他一年後收入是5美元 對吧
是的
接下來 跟他說
如果他每一位會員 一年內也只能各自推薦自己的5人[保守估計]
第二年 他的人數 5+5X5=30人 等於第二年他月收入30美元對吧
是的
看起來真的很少 但請他耐心繼續猜猜接下來會發生什麼事情
有些聰明訪客馬上會舉一反三 告訴你
第三年=30+25X5=155
你可以問他 第四年呢?
155+125X5=750
第五年 750+625人X5[每人各推薦5人一年內]=38725美元月收入
這就是倍增的力量不是嗎
呵呵
你還可以提醒他
制度是死的 我們做得到 獎金就一定拿得到
就怕做不到而已對吧
是呀
那要做得到 至少要完成3件事情
1.他自己要加入並有能力每個月投資10美元[呵呵 廢話]
2.他要能推薦5個人加入 至少在一年內
这个不难呀
3.他要教會這5個人完成 以上1.2.3 三件事情
做到這三件事情 時間一到 收入自然形成 對吧
:)
最後 你可以問他
他總投入金額風險有多少
12月X5年X10美元=?
一年不过800多人民币
五年總投資600美元美元對吧
大約不到4000人民幣
買台好點的筆記本都不可能 呵
对
再如果達成目標 收益是多少?
剛剛算過了 是不是月入4000美元
即使打個對折 2000美元好了
嗯
5年後 每月領2000美元月薪 不用打卡 他認為這樣的投資獲利 不好嗎?
如果他認為好的有點不可思議
那你就問他 那他還在等啥? 呵呵
最後 就剩下他信與不信的問題了不是嗎?
是的
那不信怎辦 ~ 耶穌遇到不信者 也沒輒不是嗎 呵
那我們就找相信的 一起成功吧
我明了
有些人 就是事實在眼前也不信 我也遇過不少呀 哈
但總會遇到先知先覺者
至少也有後知後覺者
筛选看懂GDI的
至於不知不覺者 那真是他的命了
我想 一年推薦5個人 說真的 你覺得可行性很低嗎
其实你是一个很好的例子
我們做過都知道 一周推薦5人的都大有人在不是嗎
直銷 不是推銷
直銷求複製 推銷求業績 這是不同的
直銷是要100人每人學會做那個1%
推銷是要1人 學會做那個100%
用推銷想法做直銷 不會成功
呵
你知道嗎 很多直銷公司 光是提供向我們會員管理網站這樣一個網站 每年就要額外收費50～100美元
管理费是吧
是的
還沒去計算 他們上課的花費呢
安X要不要
安X我不清楚
但我知道 安X給訪客的產品目錄 會員的輔銷工具 都要收錢的
那些是沒業績的
會員入會填的單子 也是要收錢 呵呵
零零總總的花費 超出想像
嗯
[下午 04:23:18] Kaven.台北[小藍] 說 : 10美元 可能連每個月東奔西跑的車馬費都不夠
我做GDI以来没有别的额外收费
沒錯 所以我們做GDI要做的理直氣和
很多人搞不懂 上網就能推薦別人加入 跟一般直銷要去會場 差異是什麼
以為 直銷公司有一個網站 就能稱做網路營銷了
真是天大的誤會呀 呵
重要的是影音说明的威力
完全正確
所以 越能善用影音说明的威力 力量越大
這就是咱們的招牌
別無分號的 至少空前
至今我還沒聽過第二家有DSA認證的直銷 推薦人普遍性能不用約去會場就會加入的
嗯
我现在的问题是网络上发贴效果好象不是很好
大陆屏蔽了很多网站
在不濟 貼一年 能推薦5個人加入嗎
代理用得不是很顺
只要能 你就成功3分之2了
不是问题吧
剩下3分之1是教會你下線 如何貼一年推薦5人加入 呵呵
所以說
倍增複製的觀念是重要的
只要把剛剛我跟你說的方法
讓你每個下線 都聽懂 就行了
我现在6个月总计有6个人
挖 那你已經超額發展了 呵
只有2个留了下来
那也還不錯
重點是趕緊跟你那2個下線 溝通明白剛剛的觀念
嗯
別讓他們又糊里糊塗加入 又糊里糊塗退出了
觀念要靠自己傳承的
你可以把我們對話整理到你的博客
跟你要經營的下線 開個會
好好跟他們說明白 並且一起訂一個一年目標
一起打拼
好的
谢谢你
我能幫就這些了
梯子給了你 要上梯還得自己來
5年後 你會感謝自己今天的努力的
GO!!邁向成功吧
今天的學到的方法 你要不斷的往下傳承 你就會成功!!
一時之間推薦人多人少 不是重點 重點是複製傳承
嗯
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很簡單
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是的
第一個空格 你問他 如果他投入努力 他平均能推薦多少會員
第二個空格 問他 他會員平均能推薦多少會員
都是非问题 的话
把2個數字填入 會出現GDI制度模型 最終出現的收入目標
这是多长时间的结果
這問題很棒
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例如
你問他 如果他努力 一年的時間內他可以推薦多少人
假設 他回答:只有5人[這應該相當保守的數字]
那表示 他一年後收入是5美元 對吧
是的
接下來 跟他說
如果他每一位會員 一年內也只能各自推薦自己的5人[保守估計]
第二年 他的人數 5+5X5=30人 等於第二年他月收入30美元對吧
是的
看起來真的很少 但請他耐心繼續猜猜接下來會發生什麼事情
有些聰明訪客馬上會舉一反三 告訴你
第三年=30+25X5=155
你可以問他 第四年呢?
155+125X5=750
第五年 750+625人X5[每人各推薦5人一年內]=38725美元月收入
這就是倍增的力量不是嗎
呵呵
你還可以提醒他
制度是死的 我們做得到 獎金就一定拿得到
就怕做不到而已對吧
是呀
那要做得到 至少要完成3件事情
1.他自己要加入並有能力每個月投資10美元[呵呵 廢話]
2.他要能推薦5個人加入 至少在一年內
这个不难呀
3.他要教會這5個人完成 以上1.2.3 三件事情
做到這三件事情 時間一到 收入自然形成 對吧
:)
最後 你可以問他
他總投入金額風險有多少
12月X5年X10美元=?
一年不过800多人民币
五年總投資600美元美元對吧
大約不到4000人民幣
買台好點的筆記本都不可能 呵
对
再如果達成目標 收益是多少?
剛剛算過了 是不是月入4000美元
即使打個對折 2000美元好了
嗯
5年後 每月領2000美元月薪 不用打卡 他認為這樣的投資獲利 不好嗎?
如果他認為好的有點不可思議
那你就問他 那他還在等啥? 呵呵
最後 就剩下他信與不信的問題了不是嗎?
是的
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但總會遇到先知先覺者
至少也有後知後覺者
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至於不知不覺者 那真是他的命了
我想 一年推薦5個人 說真的 你覺得可行性很低嗎
其实你是一个很好的例子
我們做過都知道 一周推薦5人的都大有人在不是嗎
直銷 不是推銷
直銷求複製 推銷求業績 這是不同的
直銷是要100人每人學會做那個1%
推銷是要1人 學會做那個100%
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呵
你知道嗎 很多直銷公司 光是提供向我們會員管理網站這樣一個網站 每年就要額外收費50～100美元
管理费是吧
是的
還沒去計算 他們上課的花費呢
安X要不要
安X我不清楚
但我知道 安X給訪客的產品目錄 會員的輔銷工具 都要收錢的
那些是沒業績的
會員入會填的單子 也是要收錢 呵呵
零零總總的花費 超出想像
嗯
[下午 04:23:18] Kaven.台北[小藍] 說 : 10美元 可能連每個月東奔西跑的車馬費都不夠
我做GDI以来没有别的额外收费
沒錯 所以我們做GDI要做的理直氣和
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真是天大的誤會呀 呵
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完全正確
所以 越能善用影音说明的威力 力量越大
這就是咱們的招牌
別無分號的 至少空前
至今我還沒聽過第二家有DSA認證的直銷 推薦人普遍性能不用約去會場就會加入的
嗯
我现在的问题是网络上发贴效果好象不是很好
大陆屏蔽了很多网站
在不濟 貼一年 能推薦5個人加入嗎
代理用得不是很顺
只要能 你就成功3分之2了
不是问题吧
剩下3分之1是教會你下線 如何貼一年推薦5人加入 呵呵
所以說
倍增複製的觀念是重要的
只要把剛剛我跟你說的方法
讓你每個下線 都聽懂 就行了
我现在6个月总计有6个人
挖 那你已經超額發展了 呵
只有2个留了下来
那也還不錯
重點是趕緊跟你那2個下線 溝通明白剛剛的觀念
嗯
別讓他們又糊里糊塗加入 又糊里糊塗退出了
觀念要靠自己傳承的
你可以把我們對話整理到你的博客
跟你要經營的下線 開個會
好好跟他們說明白 並且一起訂一個一年目標
一起打拼
好的
谢谢你
我能幫就這些了
梯子給了你 要上梯還得自己來
5年後 你會感謝自己今天的努力的
GO!!邁向成功吧
今天的學到的方法 你要不斷的往下傳承 你就會成功!!
一時之間推薦人多人少 不是重點 重點是複製傳承
嗯
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2009年9月7日 星期一
美商GDI在家網路創業 終生保障收入計畫(在家工作系統)
01.不需要推銷親友 只要有網路訪客 一切說明工作都由影音網站系統幫您完成 完全自動化開發網路市場
02.不需要上班打卡 在家就可以用自己的電腦賺錢 每天2~3小時就有機會建立一份超越全職數倍的收入
03.不需要承擔金錢風險 7天免費體驗正式加入也只需要每個月10元[330元台幣]的消費
04.不需要舟車勞頓 透過網路無遠弗屆的力量 全球超過180個國家 只要網路能到達的地方您收入能到達的地方
計畫說明• 當您加入GDI在家網路創業 終生保障收入計畫成為.WS推廣夥伴，我們就會提供一個您專屬的推廣網址及影音網站。• 只要有人點選這個推廣網址進入影音網站訪問，閣下就有機會來賺取高額的分紅獎金。分紅方式
• 5層組織推廣獎金：如果有訪客加入美商GDI網路賺錢計畫成為.WS推廣伙伴，您可以終生每個月分紅1美元，如果有訪客加入你以下5層內任何夥伴的網站成為推廣伙伴，你一樣可以得到終生每個月每人分紅1美元。
[在全球已經有許多人每個月持續分紅收入超越正職收入數倍]
• 快速推廣獎金：如果你一周內，每招募5位推廣伙伴，就可以得到1個分享點，每1個分享點可以額外分紅100美元，以此類推沒有上限。
給獎辦法• 一旦您的獎金合每月計累計達到50美元以上， GDI就會寄送電子郵件通知閣下領取獎金，並在一週內將獎金寄到您的收款地址。[未滿50美元累計至下個月]
歡迎閣下成為美商GDI推廣夥伴，
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2009年8月2日 星期日
碰到問題時不要直接就反應說那是不可能(在家工作系統)
來源：網路流傳這是一個發生在美國通用汽車的客戶與該公司客服部間的真實故事。有一天美國通用汽車公司的龐帝雅克（Pontiac）部門收到一封客戶抱怨信，上面是這樣寫的：“ 這是我為了同一件事第二次寫信給你，我不怪你們為什麼沒有回信給我，因為我也覺得這樣別人會認為我瘋了，但這的確是一個事實。”我們家有一個傳統的習慣，就是我們每天在吃完晚餐後，都會以冰淇淋來當我們的飯後甜點。由於冰淇淋的口味很多，所以我們家每天在飯後才投票決定要吃哪一種口味，等大家決定後我就會開車去買。
但自從最近我買了一部新的龐帝雅克後，在我去買冰淇淋的這段路程問題就發生了。”你知道嗎？每當我買的冰淇淋是香草口味時，我從店理出來車子就發不動。但如果我買的是其他的口味，車子發動就順得很。”我要讓你知道，我對這件事情是非常認真的，儘管這個問題聽起來很豬頭。為什麼這部龐帝雅克當我買了香草冰淇淋它就秀逗，而我不管什麼時候買其他口味的冰淇淋，它就一尾活龍？為什麼？為什麼？事實上龐帝雅克的總經理對這封信還真的心存懷疑，但他還是派了一位工程師去查 看究竟。
當工程師去找這位仁兄時，很驚訝的發現這封信是出之於一位事業成功、樂觀、且受了高等教育的人。工程師安排與這位仁兄的見面時間剛好是在用完晚餐的時間，兩人於是一個箭步躍上車，往冰淇淋店開去。那個晚上投票結果是香草口味，當買好香草冰淇淋回到車上後，車子又秀逗了。這位工程師之後又依約來了三個晚上。第一晚，巧克力冰淇淋，車子沒事。第二晚，草莓冰淇淋，車子也沒事。第三晚，香草冰淇淋，車子“ 秀逗 ”。這位思考有邏輯的工程師，到目前還是死不相信這位仁兄的車子對香草過敏。
因此，他仍然不放棄繼續安排相同的行程，希望能夠將這個問題解決。工程師開始記下從頭到現在所發生的種種詳細資料，如時間、車子使用油的種類、車子開出及開回的時間…，根據資料顯示他有了一個結論，這位仁兄買香草冰淇淋所花的時間比其他口味的要少。為什麼呢？原因是出在這家冰淇淋店的內部設置的問題。因為，香草冰淇淋是所有冰淇淋口味中最暢銷的口味，店家為了讓顧客每次都能很快的取拿，將香草口味特別分開陳列在單獨的冰櫃，並將冰櫃放置在店的前端；至於其他口味則放置在距離收銀檯較遠的後端。
現在，工程師所要知道的疑問是，為什麼這部車會因為從熄火到重新啟動的時間較短時就會秀逗？原因很清楚，絕對不是因為香草冰淇淋的關係，工程師很快地由心中浮現出，答案應該是“ 蒸氣鎖 ”。因為當這位仁兄買其他口味時，由於時間較久，引擎有足夠的時間散熱，重新發動時就沒有太大的問題。但是買香草口味時，由於花的時間較短，引擎太熱以至於還無法讓“ 蒸氣瑣 ”有足夠的散熱時間。讀後感想：即使有些問題看起來真的是瘋狂，而且有時候它還是真的存在；但是如果我們每次在看待任何問題並秉持著冷靜的思考去找尋解決的方法，這些問題將看起來會比較簡單不那麼複雜。所以碰到問題時不要直接就反應說那是不可能的（IMPOSSIBLE），而沒有投入一些真誠的努力。
仔細觀察“ 不可能 ”這個字【IMPOSSIBLE】， 你也許可以看到 “ 我可能 ”【I’M POSSIBLE】 這個差別的關鍵乃在於我們在看待一件事情的“ 態度 ”及 “ 理解力”。當我在經營GDI時，也遇過很多人，說這是不可能的，太難賺了之類的話，但明明就有很多人在這個事業中，獲得很大的成功。我只問自已一句話，別人能，為什麼我們不能呢?他們也沒什麼特別，就是很單純的慢慢的做而以，累積自已的組織人數，可能一開始的收入不多，或是做的不順利，但是在這過程中，本來就需要時間，當有一個小小的組織後，就會有一個穩定的收入，這是我最喜歡的一點，因為我在找的事業，就是希望能為我帶來持續性的收入，而不是短期的事業，歡迎您也來了解GDI這個網路事業哦 http://www.luckygoodwork.ws/
但自從最近我買了一部新的龐帝雅克後，在我去買冰淇淋的這段路程問題就發生了。”你知道嗎？每當我買的冰淇淋是香草口味時，我從店理出來車子就發不動。但如果我買的是其他的口味，車子發動就順得很。”我要讓你知道，我對這件事情是非常認真的，儘管這個問題聽起來很豬頭。為什麼這部龐帝雅克當我買了香草冰淇淋它就秀逗，而我不管什麼時候買其他口味的冰淇淋，它就一尾活龍？為什麼？為什麼？事實上龐帝雅克的總經理對這封信還真的心存懷疑，但他還是派了一位工程師去查 看究竟。
當工程師去找這位仁兄時，很驚訝的發現這封信是出之於一位事業成功、樂觀、且受了高等教育的人。工程師安排與這位仁兄的見面時間剛好是在用完晚餐的時間，兩人於是一個箭步躍上車，往冰淇淋店開去。那個晚上投票結果是香草口味，當買好香草冰淇淋回到車上後，車子又秀逗了。這位工程師之後又依約來了三個晚上。第一晚，巧克力冰淇淋，車子沒事。第二晚，草莓冰淇淋，車子也沒事。第三晚，香草冰淇淋，車子“ 秀逗 ”。這位思考有邏輯的工程師，到目前還是死不相信這位仁兄的車子對香草過敏。
因此，他仍然不放棄繼續安排相同的行程，希望能夠將這個問題解決。工程師開始記下從頭到現在所發生的種種詳細資料，如時間、車子使用油的種類、車子開出及開回的時間…，根據資料顯示他有了一個結論，這位仁兄買香草冰淇淋所花的時間比其他口味的要少。為什麼呢？原因是出在這家冰淇淋店的內部設置的問題。因為，香草冰淇淋是所有冰淇淋口味中最暢銷的口味，店家為了讓顧客每次都能很快的取拿，將香草口味特別分開陳列在單獨的冰櫃，並將冰櫃放置在店的前端；至於其他口味則放置在距離收銀檯較遠的後端。
現在，工程師所要知道的疑問是，為什麼這部車會因為從熄火到重新啟動的時間較短時就會秀逗？原因很清楚，絕對不是因為香草冰淇淋的關係，工程師很快地由心中浮現出，答案應該是“ 蒸氣鎖 ”。因為當這位仁兄買其他口味時，由於時間較久，引擎有足夠的時間散熱，重新發動時就沒有太大的問題。但是買香草口味時，由於花的時間較短，引擎太熱以至於還無法讓“ 蒸氣瑣 ”有足夠的散熱時間。讀後感想：即使有些問題看起來真的是瘋狂，而且有時候它還是真的存在；但是如果我們每次在看待任何問題並秉持著冷靜的思考去找尋解決的方法，這些問題將看起來會比較簡單不那麼複雜。所以碰到問題時不要直接就反應說那是不可能的（IMPOSSIBLE），而沒有投入一些真誠的努力。
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2009年7月10日 星期五
美商GDI十美金網路創業-互聯網的較量只屬於Live與google? 微軟開始反擊 (在家工作系統)
互聯網的較量只屬於Live與谷歌? 微軟開始反擊
互聯網的較量只屬於Live與谷歌? 微軟開始反擊
微軟又來晚了。在這個軟體巨人開始意識到線上廣告市場是遠比軟體市場更大的一塊奶酪時，已經有不止一家企業動了這塊奶酪。
然而，沒有一家企業比微軟更能從拐點中抓住機會。正是由於與新力PS2的競爭，使得微軟推出了Xbox，從而改變了家用遊戲機的格局；與Linux的競 爭，幫助微軟伺服器及工具部門製造了新型應用軟體，從而擴大了市場份額。為了全力反擊互聯網上最大的競爭對手Google，微軟推出了“自IE以來最重大 的互聯網戰略”——Live戰略，並在去年創立微軟線上服務集團。
然而歷史從來不會簡單地重復：微軟依然有機會重組互聯網服務的市場格局嗎，Windows Live能贏嗎？
“互聯網的較量只屬於Live與Google”
“互聯網的較量只屬於Live與Google。”在西雅圖微軟總部剛剛結束的全球媒體會上，微軟線上服務集團高級副總裁SteveBerkowitz毫不 介意Live與Google的對比，雖然Live才剛剛1歲，而Google已經8歲。Berkowitz告訴記者：儘管雅虎擁有第一大門戶和第一大郵件 系統，搜索業務也在微軟之上，但在微軟眼中，互聯網世界的較量絕對不是戰國時代的群雄紛爭，它是只屬於Live和Google兩個人的戰役，一個是身處拐 點的軟體巨人，一個是不肯止步于搜索的互聯網新星。
Google靠什麼崛起？秘密不僅是強大的搜索引擎，還有它背後每年5800億美元的廣告市場。可以說微軟與Google的較量在於：微軟正試圖建立自己的搜索引擎和網路廣告業務，而Google則通過軟體服務化的浪潮挺進微軟的後院。
4 年前，原本將搜索業務外包給Inktomi公司的微軟開始了自己的搜索引擎開發項目；2006年5月，微軟不再將廣告系統外包給雅虎，而是推出了自己的 AdCenter，這兩招都直接對準了Google的兩隻金蛋：搜索引擎以及AdWords和 AdSense廣告系統。
此外，微軟已經開始全面佈局，在移動搜索市場，遊戲廣告市場，語音搜索市場的聯盟與收購全面佔據Google未來的發展空間。
自去年微軟線上服務集團成立以來，Live戰略的佈局也在不斷擴展和深化，這個品牌似乎承載了微軟太多的未來，不僅重新包裝了門戶、搜索、郵件、博客、即 時通信，社區等互聯網功能，還有如OfficeLive等軟體+服務的佈局，甚至有OneCare的線上安全保障，Berkowitz稱之為平臺化的整體 體驗。
微軟的優勢就是整合了從作業系統、應用軟體到郵箱、即時通信、搜索和門戶業務等WindowsLive服務，如果還可 以借助2.63億即時通信用戶、4.65億MSN門戶用戶、2.68億hotmail電子郵件的用戶，讓他們也能通過完整的互聯網服務平臺應用Live的 其他功能，硬體事先既可以是PC，也可是手機等移動設備，那將是一個客觀的增長數字。
互聯網分析師黃涌濤認為：“微軟的優勢 就在於它能讓Live無處不在，並具有龐大的用戶群。”Compete的報告稱：“Live搜索引擎得益於1月Vista的發佈，其內嵌的搜索起到了很好 的推廣作用，在今年2月份在美國收到了將近5.9億網路查詢，比1月份的5.34億提高了10%。這使微軟WindowsLive搜索引擎的市場份額提高 了1%，從8%提高到了9%。”
據最新統計數據表明，Live郵件和即時通信用戶比上一年同比增加了40%，但在核心的搜索、廣告等方面反擊Google，目前還沒有顯著效果，那Live如何能贏？
體驗是Live的核心
“Still VeryYoung”——這是Berkowitz在談到搜索時不只一次表示過的語句，搜索業務才剛剛開始，微軟在搜索領域的機會很大。搜索技術目前確實很 不完美，還有很多問題沒有解決，比如如何搜索到最佳結果，使用自然語言與搜索交互，視頻搜索等等。LiveSearch如何抓住時機？
微軟線上服務集團負責搜索業務的高級總監
FrederickSavoye認為，有四個解決方向：更快更智慧的結果，能夠搜索頁面、圖書、多媒體等更廣泛的 途徑，整合用戶經驗，以及創新的平臺技術。而Live搜索將從兩個維度加以努力，一方面不斷強調搜索語言的相關性和搜索效率，另一方面，Live的圖片搜 索、本地搜索和搜索集成等均需要保持領先。
在搜索功能演示過程中，記者發現，Live搜索英文版確實有了新的發展。例如輸入 “JAGUAR”(美洲豹)，提高搜索結果的關聯性並解決結果的模糊性的提示會提醒，要查的是動物還是汽車品牌。在圖片搜索中，可以將照片隨意放大或縮 小，而在產品檢索攔中，會顯示該汽車價格和經銷商地址。更酷的是，3D搜索和VIRTULEARTH則可以顯示城市地圖以及經銷商地點，通過鍵盤或 XBOX手柄可以在3D城市空間模擬開車到經銷商所在地。不過這項3D功能僅僅適用於美國的17個大城市。
Live搜索業務去年的市場表現並沒有明顯進展，仍舊在Google、雅虎之後排名第三。對此，Savoye卻很從容：“Live搜索業務發展時間太短。我們幾年來持續投入，還有很多新技術沒有透露。相信在未來的18-24個月內，我們將會獲得豐厚回報。”
Live能賺到錢麼
去年剛剛出臺的AdCenter，讓記者看到了一個簡單自助式的關鍵詞廣告發佈平臺，這和Google以及雅虎的廣告網路基本類似，都是一個關注80%長 尾的生意模式。它甚至能讓那些小商戶和個人blog站點都能刊登廣告。但Live又不完全等同於Yahoo和 Google，AdCenter總經理DavidJakubowski表示，微軟能夠提供給廣告商從 MSN和Hotmail蒐集來的用戶統計數據，讓廣告商能夠根據性別、年齡等屬性，更精準地瞄準客戶。
有分析師稱，一旦 AdCenter規模部署，Google的長尾用戶將被分流，此外，Google幾乎沒有涉足做品牌廣告的大企業，這主要是因為搜索廣告文字的表現形式很 難展現一個整體的品牌。因此，Google只被認為是放置產品廣告的最佳地點，但品牌廣告市場則可能被具有門戶網站影響力的微軟、雅虎盡收囊中。
Live 的整合式平臺策略讓它既有吸引“長尾”客戶的搜索頁面，也有吸引大客戶投放品牌廣告的門戶網站。但讓Live鬱悶的是，在發展“長尾”廣告的搜索市場僅排 第三，而在發展品牌廣告的門戶網站又屈居第二。搜索經濟是注意力經濟，參與的人越多，越會有新人加入，因此微軟在廣告方式上還期待真正能和Google對 抗的撒手锏。
去年誕生的“微軟數字廣告解決方案”，其目的就是要把全球各種廣告產品和服務與自身研發的資訊平臺結合在一起, 提供給廣告商。目前，微軟的MSN網路已經擁有超過4.65億用戶，而其數字廣告解決方案可以讓廣告客戶通過MSN網路、WindowsLive、 XboxLIVE以及OfficeOnline覆蓋到這個數量龐大的用戶群，從而成為其消費者。此外，,微軟的廣告組合範圍還可以延伸至一些微軟最新推出 的產品，如LiveSearch和LiveLocal Search。
面對Google的挑戰，微軟的反擊已經開始。
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2009年6月3日 星期三
快樂GDI (在家工作系統)
GDI在家創業就如在網路上發廣告傳單。
◆你不用花錢印廣告傳單，不用花錢請人家發廣告傳單。
◆不用自己挨家挨戶辛苦跑腿發廣告傳單。
不需傷財勞力，做GDI簡單容易複製效果出來，沒有技術可言，做的好
不好，在於你:
1.是否看懂GDI ?
2.是否每天固定勤貼300篇以上留言及每日新增blog最少一篇以上呢?
3.是否常到GDI團隊的聊天室跟夥伴學習交流?
4.是否把GDI的成功八部曲學習得很透徹100%複製，完全吸收?
5.是否把GDI視為自己的事業看待?
6.是否把GDI視為生命一樣重要?
7.是否把GDI跟你的夢想結合?
8.是否對GDI事業充滿熱情和堅持及耐心持久經營心態?
9.雖難GDI短期不能快速致富，但堅信GDI是1塊美金積沙成塔倍增力量可
以讓你的收入微笑。
10.實現你每個月有GDI固定美金收入進帳，經濟穩定了，你更能隨心所
欲安排做任何喜歡做的事情，享受真正自由自在的生活!
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5.是否把GDI視為自己的事業看待?
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2009年5月2日 星期六
不只是”省” 更棒是”賺”(在家工作系統)
不只是”省” 更棒是”賺”
我們是一群美商GDI華人認真努力的經營者.WS域名家庭網路事業的在家工作者致力於網址個人化的推廣
當然相較於.com這樣的大型公司美商GDI只不過是剛起飛的新企業如果採用相同的策略是競爭不過的正所謂的 Winner TAKE ALL
我們所理解的GDI絕非是一夕致富的投機工作相反的這是一步一腳印透過全球網路的力量結合意願在家兼職工作的人建立自己終生保障收入的事業
我們不是一群睡大覺 做白日.夢見錢眼開的投機者我想全世界這麼多GDI會員加入GDI事業前都有經過一番仔細的評估不論是公司.商品.制度.時機.支援…
當然 這裡不是在說GDI絕對是完美無缺的公司[我想每間企業都是如此 有優點亦有缺點]而GDI只不過是我們認為最合適一般人在家工作網路創業的公司而已
閣下提到所謂商品我們在價格上的確沒有絕對優勢但一個商品的成敗絕非完全取決的低價格的血戰更重要的商品所帶來的”價值”與”Synergy”而GDI公司 是第一家首先提出不只是”省” 更棒是”賺”的國際頂級域名註冊商
讓消費者不只買”便宜”的網址 更讓消費者更能參與”分紅”網址市場讓參與者藉由參與 更加了解網址域名是怎回事進而達到對網址域名普遍性推廣與教育的目的
GDI同時也提出一整套自動化DVD行銷系統讓一般人都能簡易的跨足這個行業建立自己的終生保障收入
GDI的10美元是一個套裝組合商品
這包含了不只是商品 更包含了全球經營權我想一般人即使用一年超過120美元 也買不到.COM公司的一年全球分銷權吧
這好比是 我們去麥當勞 單買一個漢堡 跟買份套餐+可以經營麥當勞你說價格怎會一樣?
GDI的10美元套裝 包含了:1.網址 [公司價:35美元/2年制]2.10組企業級郵箱 [贈送]3.網路空間服務.DOMAIN/EMAIL FORWARDING [公司價:49美元/1年].STANDARD HOSTING [公司價:239美元/1年]4.網頁設計小幫手 [公司價:99美元/1年]5.自動化網路行銷網站系統 [無價]6.全球經營權 [5代內累積推薦10位會員就等於每個月免費使用 第11位以後全都是賺!!]
GDI也提供單品購買以下是GDI公司商品單價表: http://website.ws/faq/pricing.dhtml
[市面上所有.WS都是向GDI所代理的]
此外除了可以在GDI註冊.WS域名以外從07年開始.com .net .cc .cn …都一樣可以註冊福利與獎勵制度都相同
美商GDI家經過市場考驗9年歷史的企業商品與策略經不經得起市場考驗GDI公司9年來不斷成長 已經說明一切
與其用自己的想法去臆測GDI或是我們這些會員的老王賣瓜各位不如看看以下的客觀數據吧
=====公司資訊=====美商Global Domains International.inc[全球網域網路公司]簡稱GDI
由創辦人麥克Michael Reed與艾倫Alan Ezeir 成立於1999年
總公司座落於 美國加州 聖地牙哥市701 Palomar Airport Road #300Carlsbad, CA 92011, USA
美商GDI客服中心電話:太平洋時間 早上8點至下午5點 致電 (1) 760-602-3000
官方網站:http://www.website.ws
最高階網域名稱.WS是由ICANN [網際網路名稱與號碼分配組織]分配給薩摩亞共和國，由美商GDI取得全球獨家專賣權。並在2000年11月 短短不到九個月的時間， 美商GDI銷售超過10萬個.WS網址。
=====美商GDI的國際評價=====
INC5000商業雜誌* 2002年 美國權威商業雜誌Inc報導美國權威商業雜誌Inc500報導美商GDI列入全美500大最快速成長 的私人企業 第37名! 是全加州第5名!相關報導連結: http://www.inc.com/inc5000/2007/company-profile.html?id=2002037
NMBJ.COM* 2006年 美國網路營銷企業學報NMBJ.COM 更對美商GD給予高度高度評價稱讚 美商Global DomainsInternational 將有潛力成為有史以來最大的網路行銷公司。相關報導連結: http://www.nmbj.com
美國DSA直銷協會* 2007年 美商GDI 榮獲 美國直銷Direct Selling Association[DSA] 活耀會員DSA是美國全國性的直銷行業協會：高門檻、高規範。在美國，申請加入直銷協會的條件是相當嚴格的。相關報導連結: http://www.dsa.org/forms/CompanyFormPublicMembers/view?id=7F300006100
foxbiz商業雜誌* 2008年 全球著名的新聞集團 福克斯商業 報導.WS域名掌握韓國域名市場報導GDI通過域名的MLM，越來越多人加入GDI行業，2008年下半年很多人收入將達到每個月10000美元。相關報導連結: http://www.foxbusiness.com/story/ws-predominates-korean-market-domains/
====以下知名企業都是GDI的網址用戶====
www.google.wswww.bmw.wswww.ups.wswww.bose.wswww.chanel.wswww.dell.wswww.coca-cola.ws[以下略...]
PS:至於GDI好不好 我想見仁見智 如果大家問我 我一定說很棒0.0一樣在家上網工作 我做得很開心我想此版的網友不見得要聽我所說的網路時代資訊是透明的大家可以用客觀角度的去多多觀察
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我們是一群美商GDI華人認真努力的經營者.WS域名家庭網路事業的在家工作者致力於網址個人化的推廣
當然相較於.com這樣的大型公司美商GDI只不過是剛起飛的新企業如果採用相同的策略是競爭不過的正所謂的 Winner TAKE ALL
我們所理解的GDI絕非是一夕致富的投機工作相反的這是一步一腳印透過全球網路的力量結合意願在家兼職工作的人建立自己終生保障收入的事業
我們不是一群睡大覺 做白日.夢見錢眼開的投機者我想全世界這麼多GDI會員加入GDI事業前都有經過一番仔細的評估不論是公司.商品.制度.時機.支援…
當然 這裡不是在說GDI絕對是完美無缺的公司[我想每間企業都是如此 有優點亦有缺點]而GDI只不過是我們認為最合適一般人在家工作網路創業的公司而已
閣下提到所謂商品我們在價格上的確沒有絕對優勢但一個商品的成敗絕非完全取決的低價格的血戰更重要的商品所帶來的”價值”與”Synergy”而GDI公司 是第一家首先提出不只是”省” 更棒是”賺”的國際頂級域名註冊商
讓消費者不只買”便宜”的網址 更讓消費者更能參與”分紅”網址市場讓參與者藉由參與 更加了解網址域名是怎回事進而達到對網址域名普遍性推廣與教育的目的
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這包含了不只是商品 更包含了全球經營權我想一般人即使用一年超過120美元 也買不到.COM公司的一年全球分銷權吧
這好比是 我們去麥當勞 單買一個漢堡 跟買份套餐+可以經營麥當勞你說價格怎會一樣?
GDI的10美元套裝 包含了:1.網址 [公司價:35美元/2年制]2.10組企業級郵箱 [贈送]3.網路空間服務.DOMAIN/EMAIL FORWARDING [公司價:49美元/1年].STANDARD HOSTING [公司價:239美元/1年]4.網頁設計小幫手 [公司價:99美元/1年]5.自動化網路行銷網站系統 [無價]6.全球經營權 [5代內累積推薦10位會員就等於每個月免費使用 第11位以後全都是賺!!]
GDI也提供單品購買以下是GDI公司商品單價表: http://website.ws/faq/pricing.dhtml
[市面上所有.WS都是向GDI所代理的]
此外除了可以在GDI註冊.WS域名以外從07年開始.com .net .cc .cn …都一樣可以註冊福利與獎勵制度都相同
美商GDI家經過市場考驗9年歷史的企業商品與策略經不經得起市場考驗GDI公司9年來不斷成長 已經說明一切
與其用自己的想法去臆測GDI或是我們這些會員的老王賣瓜各位不如看看以下的客觀數據吧
=====公司資訊=====美商Global Domains International.inc[全球網域網路公司]簡稱GDI
由創辦人麥克Michael Reed與艾倫Alan Ezeir 成立於1999年
總公司座落於 美國加州 聖地牙哥市701 Palomar Airport Road #300Carlsbad, CA 92011, USA
美商GDI客服中心電話:太平洋時間 早上8點至下午5點 致電 (1) 760-602-3000
官方網站:http://www.website.ws
最高階網域名稱.WS是由ICANN [網際網路名稱與號碼分配組織]分配給薩摩亞共和國，由美商GDI取得全球獨家專賣權。並在2000年11月 短短不到九個月的時間， 美商GDI銷售超過10萬個.WS網址。
=====美商GDI的國際評價=====
INC5000商業雜誌* 2002年 美國權威商業雜誌Inc報導美國權威商業雜誌Inc500報導美商GDI列入全美500大最快速成長 的私人企業 第37名! 是全加州第5名!相關報導連結: http://www.inc.com/inc5000/2007/company-profile.html?id=2002037
NMBJ.COM* 2006年 美國網路營銷企業學報NMBJ.COM 更對美商GD給予高度高度評價稱讚 美商Global DomainsInternational 將有潛力成為有史以來最大的網路行銷公司。相關報導連結: http://www.nmbj.com
美國DSA直銷協會* 2007年 美商GDI 榮獲 美國直銷Direct Selling Association[DSA] 活耀會員DSA是美國全國性的直銷行業協會：高門檻、高規範。在美國，申請加入直銷協會的條件是相當嚴格的。相關報導連結: http://www.dsa.org/forms/CompanyFormPublicMembers/view?id=7F300006100
foxbiz商業雜誌* 2008年 全球著名的新聞集團 福克斯商業 報導.WS域名掌握韓國域名市場報導GDI通過域名的MLM，越來越多人加入GDI行業，2008年下半年很多人收入將達到每個月10000美元。相關報導連結: http://www.foxbusiness.com/story/ws-predominates-korean-market-domains/
====以下知名企業都是GDI的網址用戶====
www.google.wswww.bmw.wswww.ups.wswww.bose.wswww.chanel.wswww.dell.wswww.coca-cola.ws[以下略...]
PS:至於GDI好不好 我想見仁見智 如果大家問我 我一定說很棒0.0一樣在家上網工作 我做得很開心我想此版的網友不見得要聽我所說的網路時代資訊是透明的大家可以用客觀角度的去多多觀察
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∣ws∣MAC∣工作∣在家工作∣在家工作系統∣兼差∣兼差∣
2009年4月4日 星期六
美商GDI的評價 (在家工作系統)
2006年美國網路營銷企業NMBJ.COM 更對美商GDI給予高度高度評價 
2007年 美商GDI 榮獲 美國直銷Direct Selling Association[DSA] 活耀會員 DSA是美國全國性的直銷行業協會：高門檻、高規範。在美國，申請加入直銷協會的條件是相當嚴格的。 
2008年全球著名的新聞集團福克斯商業報導.WS域名掌握韓國域名市場報導GDI通過域名的MLM，越來越多人加入GDI行業，2008年下半年很多人收入將達到每個月10000美元。 
每天都有超過1000個網址被註冊，您可以在別人註冊走您喜愛的網址名稱之前，槍先註冊！試試看尋找自己喜愛的網址有沒有被註冊!!美商GDI 邀請您 共創網路互助事業
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2009年3月4日 星期三
搜尋引擎登錄？？ (在家工作系統)
你的網站已經做好上線，你聽說了台灣絕大部分的網友都會用搜尋引擎來找資料，所以你決定要告訴搜尋引擎你這個最新最棒的網站。
怎麼做呢？嗯，去搜尋引擎登錄你的網站吧！
停！
！這樣做是沒有意義的！『可是，我如果不告訴搜尋引擎我的網站是什麼，那搜尋引擎怎麼會知道我網站的存在呢？』在回答這個問題前，我要先解釋一下分類網站跟搜尋引擎的不同。
分類網站是以人工的方式將網站歸類。
而搜尋引擎則是依幾乎全自動的方式依照訪客所鍵入的關鍵字來對網站排名。
到分類網站去登錄是有意義的，因為你不去登錄的話，分類網站也不會主動將你的網站收入並歸類。可是搜尋引擎就不同了。
即使你不去登錄，只要你的網站內容夠好，它也會自己找上門。
分類網站也會有搜尋的功能，可是在分類網站上搜尋，只能找到有在該分類網站上已登錄的網站。
分類網站的代表有DMOZ、哇塞搜尋引擎 (雖然這個網站叫做搜尋引擎，可是實際上它是一個分類網站)、還有奇摩分類。
搜尋引擎則是像 Google、雅虎奇摩搜尋、MSN 等等。
這裡有一點會引起一些困惑，那就是奇摩又是一個搜尋引擎，又是一個分類網站。
其實，分類網站和搜尋引擎是奇摩的兩個不同的服務，它們之間並沒有直接的關係。
間接的觀係當然是有：如果你的網站成功地在奇摩分類登錄，那貴站也一定出現在奇摩搜尋引擎的索引內 (雖然那並不代表排名一定會在前面)。
事實上，如果一個網站進了奇摩分類，不只是奇摩搜尋引擎，這個網站也會出現在其他各大搜尋引擎的索引內。
前面我講到，搜尋引擎自己會找上門。
那是怎麼個上門法呢？原因是，搜尋引擎會派出蜘蛛程式 (spider) 到處去撈資料。
蜘蛛程式的主要的功能有二，一是抓網頁內容，二由該網頁的連接連道別的網頁去。
因此，只要你的網站有內容，蜘蛛程式遲早會透過別的網頁的連接而找到你的網站。
我之前也有提到過如何讓搜尋引擎快速收錄你的新網站。
現在，請從搜尋引擎的角度想：它會覺得一個由網主主動去登錄的新網站比較好，還是一個從蜘蛛程式中找到的新網站比較好？答案當然是由蜘蛛程式中找到的新網站比較好。
因為，這代表著那個新的網站的內容一定不錯，才會有別的網站願意放連接過去。
反之，如果蜘蛛程式一直都無法由別的網站中找到這個網站，那就算這個網站被登錄了 N 次，搜尋引擎還是不會把這個網站的排名放在前面的。
市面上，有些網路行銷公司會告訴你他們會去幫你到搜尋引擎登錄。
這種做法不但不會幫助你的搜尋引擎排名，甚至還會有負面的影響。
[轉載: http://www.seoland.tw/archives/72 ]
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怎麼做呢？嗯，去搜尋引擎登錄你的網站吧！
停！
！這樣做是沒有意義的！『可是，我如果不告訴搜尋引擎我的網站是什麼，那搜尋引擎怎麼會知道我網站的存在呢？』在回答這個問題前，我要先解釋一下分類網站跟搜尋引擎的不同。
分類網站是以人工的方式將網站歸類。
而搜尋引擎則是依幾乎全自動的方式依照訪客所鍵入的關鍵字來對網站排名。
到分類網站去登錄是有意義的，因為你不去登錄的話，分類網站也不會主動將你的網站收入並歸類。可是搜尋引擎就不同了。
即使你不去登錄，只要你的網站內容夠好，它也會自己找上門。
分類網站也會有搜尋的功能，可是在分類網站上搜尋，只能找到有在該分類網站上已登錄的網站。
分類網站的代表有DMOZ、哇塞搜尋引擎 (雖然這個網站叫做搜尋引擎，可是實際上它是一個分類網站)、還有奇摩分類。
搜尋引擎則是像 Google、雅虎奇摩搜尋、MSN 等等。
這裡有一點會引起一些困惑，那就是奇摩又是一個搜尋引擎，又是一個分類網站。
其實，分類網站和搜尋引擎是奇摩的兩個不同的服務，它們之間並沒有直接的關係。
間接的觀係當然是有：如果你的網站成功地在奇摩分類登錄，那貴站也一定出現在奇摩搜尋引擎的索引內 (雖然那並不代表排名一定會在前面)。
事實上，如果一個網站進了奇摩分類，不只是奇摩搜尋引擎，這個網站也會出現在其他各大搜尋引擎的索引內。
前面我講到，搜尋引擎自己會找上門。
那是怎麼個上門法呢？原因是，搜尋引擎會派出蜘蛛程式 (spider) 到處去撈資料。
蜘蛛程式的主要的功能有二，一是抓網頁內容，二由該網頁的連接連道別的網頁去。
因此，只要你的網站有內容，蜘蛛程式遲早會透過別的網頁的連接而找到你的網站。
我之前也有提到過如何讓搜尋引擎快速收錄你的新網站。
現在，請從搜尋引擎的角度想：它會覺得一個由網主主動去登錄的新網站比較好，還是一個從蜘蛛程式中找到的新網站比較好？答案當然是由蜘蛛程式中找到的新網站比較好。
因為，這代表著那個新的網站的內容一定不錯，才會有別的網站願意放連接過去。
反之，如果蜘蛛程式一直都無法由別的網站中找到這個網站，那就算這個網站被登錄了 N 次，搜尋引擎還是不會把這個網站的排名放在前面的。
市面上，有些網路行銷公司會告訴你他們會去幫你到搜尋引擎登錄。
這種做法不但不會幫助你的搜尋引擎排名，甚至還會有負面的影響。
[轉載: http://www.seoland.tw/archives/72 ]
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2009年2月6日 星期五
搞定! GTD (在家工作系統)
搞定! GTD
Update(2007/3/15): 新增一些參考網址。
Getting Things Done (GTD) 是一套由 David Allen 所提出來的個人行動管理流程，他分成五個部份來討論 1.蒐集 2.處理 3.組織 4.檢討 5.行動 ，核心觀念是將所有雜事組織在手邊，而不是腦海裏。別浪費時間重複思考同樣的事。因為心思會持續擔心掛念懸而未決的事情，造成擾亂跟心理壓力，而無法專心。
最高境界”心如止水”，心靈澄淨做事自然有建設性。
專案企劃
非正式構思更具生產力，最少的時間跟精力，創造最大績效。
使用自然計畫模式:界定目標和原則,想像期望成果,腦力激盪,組織,找出下一步行動
1.蒐集
不再事事記掛於心，所有資訊集中等待處理。扔到收件夾，將事情趕出腦海。
絕妙的好點子很少在上班時間來訪，手邊的搜集工具是否留的住創意，才是提高生產力的關鍵。
如果真的決意甩開壓力，每一處都得完成蒐集的過程。以量取勝。
2.處理 3.組織
把事情想清楚，決定後續行動，清空收件夾。
如果行動不超過兩分鐘，立即執行。兩分鐘是效率切割點，即使不是高優先也要現在就做。
一次只能處理收件夾的一件事，而且每件事都要做出決定。
不可行無須行動的事情有三種 :1.丟垃圾桶2.孵化，現在不需要做，以後也許有需要，放”也許/某一天清單”或寫入行事曆提醒 (如寫某天要把這件事重新放入行動項目)3.參考資料，儲存歸檔
交付委派的事情，進”等候回音清單”
行事曆用來特定日期跟時間的行動跟資訊，不要放每日應完成事項，沒用。
沒有要立即執行的事情，製作 “行動項目” 組織分類放入”任務清單”中。
任務是指多於一個行動步驟才能達成期望結局的事。
其中行動項目再依照情境分類，如書房、辦公室、家裡….etc
“也許/將來某一天清單” 也要分類，如想買的東西、想看的電影、想吃的餐廳….etc
4.檢討
每週檢查還有多少未完成事項，保持工作系統的即時性和功能性。
大部分人招攬責任的速度，永遠比行事的腳步快。
每件任務都應該至少有一項可以立即展開行動。
5.行動
信任直覺，從行動清單中挑選執行。依據場地,時間,精力,輕重緩急。
事情的輕重緩急決定於從上往下的六個層次高度，但是實務上應該先由下而上逐漸提升焦點。
其他
身邊永遠要有預備書寫工具，淺意識可能會因為沒有東西紀錄成果，而抗拒動腦。
焦慮和罪惡感並非來自做不完的事，而是對自己爽約的自然結果。解決方法有1.不輕易承諾，凡事不要看太重，事情就會少很多。2.完成承諾。 在不可能降低標準又不能停止接受更多任務的情況下，請考慮33.重新議定承諾，重新議約不算是爽約。把事情放入系統中。
如果事情只記在腦袋裡，沒有立即執行就是爽自己約。
用心想事情，而非記事情。養成即使是小小承諾，也要下載到收件夾的習慣。
只要把”下一步是什麼”作為最基本的堅持，工作能量及生產力都會有顯著提升。
不能決定下一步，即使間單的事也會陷入膠著。
聰明人愛拖延，被想像的悲劇嚇壞而不想碰。要找出下一步行動，麻痺頭腦。
開會結束時，可以以 “那麼下一步該怎麼做呢? “作為結束問題，一個團體要同甘共苦，應該反應在責任上，大家都努力界定目標，分派特定的人執行，讓每個人都可以從未定事項的疑慮中獲得解放。
某些組織生產力不振的癥結在於:長程專案缺乏具體的下一步行動。
人們在意的事，都應註明期望的結局。這對我有什麼意義(why)?我真正要的是什麼(成功結局)?下一步該如何?
上回去參加 HappyDesigner 聚會，有看到一套 follow GTD 實作的軟體 Kinkless， 不過很可惜只有MacOSX版。回家之後找了一下，其實有關 to-do list 類似的軟體很多，只是感覺都很複雜，最後找到一套 TRACKS 是follow GTD的，用起來還蠻簡單的(有點陽春就是了) ，不過令我注意的是他除了是用 Ruby on Rails 寫，還把 code 都 open source 出來了 http://www.rousette.org.uk/projects/ ，嘻嘻。
說到那天的聚會，聽到 lukhnos 說有個 stanford 教授用的 Structured Procrastination 有結構性的延遲做事法(?)，真有意思，好像很適合懶人(?)。
其他參考網址:
星空佈局之處 - WorkFlow Diagram From Getting Things Done
終極邊疆BLOG » GTD
MonkeyGTD - gtd inspired task manager powered by tiddlywiki
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Getting Things Done (GTD) 是一套由 David Allen 所提出來的個人行動管理流程，他分成五個部份來討論 1.蒐集 2.處理 3.組織 4.檢討 5.行動 ，核心觀念是將所有雜事組織在手邊，而不是腦海裏。別浪費時間重複思考同樣的事。因為心思會持續擔心掛念懸而未決的事情，造成擾亂跟心理壓力，而無法專心。
最高境界”心如止水”，心靈澄淨做事自然有建設性。
專案企劃
非正式構思更具生產力，最少的時間跟精力，創造最大績效。
使用自然計畫模式:界定目標和原則,想像期望成果,腦力激盪,組織,找出下一步行動
1.蒐集
不再事事記掛於心，所有資訊集中等待處理。扔到收件夾，將事情趕出腦海。
絕妙的好點子很少在上班時間來訪，手邊的搜集工具是否留的住創意，才是提高生產力的關鍵。
如果真的決意甩開壓力，每一處都得完成蒐集的過程。以量取勝。
2.處理 3.組織
把事情想清楚，決定後續行動，清空收件夾。
如果行動不超過兩分鐘，立即執行。兩分鐘是效率切割點，即使不是高優先也要現在就做。
一次只能處理收件夾的一件事，而且每件事都要做出決定。
不可行無須行動的事情有三種 :1.丟垃圾桶2.孵化，現在不需要做，以後也許有需要，放”也許/某一天清單”或寫入行事曆提醒 (如寫某天要把這件事重新放入行動項目)3.參考資料，儲存歸檔
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行事曆用來特定日期跟時間的行動跟資訊，不要放每日應完成事項，沒用。
沒有要立即執行的事情，製作 “行動項目” 組織分類放入”任務清單”中。
任務是指多於一個行動步驟才能達成期望結局的事。
其中行動項目再依照情境分類，如書房、辦公室、家裡….etc
“也許/將來某一天清單” 也要分類，如想買的東西、想看的電影、想吃的餐廳….etc
4.檢討
每週檢查還有多少未完成事項，保持工作系統的即時性和功能性。
大部分人招攬責任的速度，永遠比行事的腳步快。
每件任務都應該至少有一項可以立即展開行動。
5.行動
信任直覺，從行動清單中挑選執行。依據場地,時間,精力,輕重緩急。
事情的輕重緩急決定於從上往下的六個層次高度，但是實務上應該先由下而上逐漸提升焦點。
其他
身邊永遠要有預備書寫工具，淺意識可能會因為沒有東西紀錄成果，而抗拒動腦。
焦慮和罪惡感並非來自做不完的事，而是對自己爽約的自然結果。解決方法有1.不輕易承諾，凡事不要看太重，事情就會少很多。2.完成承諾。 在不可能降低標準又不能停止接受更多任務的情況下，請考慮33.重新議定承諾，重新議約不算是爽約。把事情放入系統中。
如果事情只記在腦袋裡，沒有立即執行就是爽自己約。
用心想事情，而非記事情。養成即使是小小承諾，也要下載到收件夾的習慣。
只要把”下一步是什麼”作為最基本的堅持，工作能量及生產力都會有顯著提升。
不能決定下一步，即使間單的事也會陷入膠著。
聰明人愛拖延，被想像的悲劇嚇壞而不想碰。要找出下一步行動，麻痺頭腦。
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某些組織生產力不振的癥結在於:長程專案缺乏具體的下一步行動。
人們在意的事，都應註明期望的結局。這對我有什麼意義(why)?我真正要的是什麼(成功結局)?下一步該如何?
上回去參加 HappyDesigner 聚會，有看到一套 follow GTD 實作的軟體 Kinkless， 不過很可惜只有MacOSX版。回家之後找了一下，其實有關 to-do list 類似的軟體很多，只是感覺都很複雜，最後找到一套 TRACKS 是follow GTD的，用起來還蠻簡單的(有點陽春就是了) ，不過令我注意的是他除了是用 Ruby on Rails 寫，還把 code 都 open source 出來了 http://www.rousette.org.uk/projects/ ，嘻嘻。
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2009年1月3日 星期六
持續努力~持續累積~持續收入 (在家工作系統)
今天去逛了奇摩知識
搜尋GDI 看到很多新夥伴
很熱心的為網友解答GDI 的問題真的很感動~~~
我相信這種熱忱
如果一直"持續"絕對會成功的~
當然也看到以前夥伴的留言有些夥伴已經收山拉~
呵心理百感交集GDI 難嗎?
如果要說GDI 最困難的地方我想在於2個字 > "持續"
這個問題似乎也不是GDI 的專利每個成功的事業
都是要持續
才能累積努力的果實 不是嗎
更何況我們想到在GDI 得到的 是一份 "持續"
不斷的收入如果自己不是一個 "持續" 的人
又如何期待加入自己的人 "持續" 呢
80.20定律
似乎在哪個組織行銷系統都一樣世界80%的財富集中在20%的富人
公司80%的業績來自於20%努力者
GDI 也似乎不例外80%是玩票性質 20%
看懂GDI 全力以赴重點是 自己是那80% 還是20%
哪一邊各位訪客
如果看我的這一年來的BLOG
應該會發現我不是很突出的人我一開始成績
也不亮眼唯一特別的是 我很 "持續"為何我能?
因為
1.我不相信天下有不勞而獲的事 一夕致富的事
2.我相信GDI
3.我認為如果連10美金的事業都無法持續 其他事業複製難度更高
4.我認同 滾石不生苔 的道理
5.我認為工具重要
但自己的進步與改變更重要造成不能持續最大的敵人是什麼?
我覺得心態積極
但行動隨緣 是最大的敵人如果能做到
行動積極 但心態隨緣 就會 "持續"GDI 會失敗嗎?
失敗的定義是什麼?
如果失敗的定義 是不能達成目標收入的話問題才能開始定義
1.目標收入是多少?
2.多久時間達成?
我看到有人加入10天就退出了 真不清楚有哪個事業10天時間就能成功的第一個目標
其實可以很簡單> 賺回每個月的支出
推薦10人如果達成了
以後開始都是賺 不是嗎?
至於多久時間可以推薦10人
就端看每個人付出的行動力有多少了基本上一定達的到10人
只是時間問題快的人有人3天
慢的人3個月也可以即使每個人都3個月達成10人
15個月也完成5層組織不是嗎那就成功了
重點還是在於 "持續"
GDI 沒有失敗
放棄就是失敗了
什麼是放棄?
連10美金1個月都不願意投資
那就是放棄而唯一能決定要不要放棄的
只有一個人就是自己
我想GDI 的10美金能不能 "持續" 絕對不是"能力問題"
而是"意願問題"
放棄的人可能只想到投資10美金的損失
卻可能沒計算不投資10美金的損失可以賺錢的事業
很多可以用10美金投資
就能賺錢的事業
就不多可以用10美金投資
就能在家用網路賺錢 的事業
更少可以用10美金投資
就能在家用網路
全世界 賺錢 的事業
幾乎是空前
可以用10美金投資
就能在家用網路
全世界 賺錢 的事業
而且是一間8年穩健快速成長美商公司做靠山的
放眼過去
還有第二家嗎?
引用自最棒的上線KAVEN
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我相信這種熱忱
如果一直"持續"絕對會成功的~
當然也看到以前夥伴的留言有些夥伴已經收山拉~
呵心理百感交集GDI 難嗎?
如果要說GDI 最困難的地方我想在於2個字 > "持續"
這個問題似乎也不是GDI 的專利每個成功的事業
都是要持續
才能累積努力的果實 不是嗎
更何況我們想到在GDI 得到的 是一份 "持續"
不斷的收入如果自己不是一個 "持續" 的人
又如何期待加入自己的人 "持續" 呢
80.20定律
似乎在哪個組織行銷系統都一樣世界80%的財富集中在20%的富人
公司80%的業績來自於20%努力者
GDI 也似乎不例外80%是玩票性質 20%
看懂GDI 全力以赴重點是 自己是那80% 還是20%
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也不亮眼唯一特別的是 我很 "持續"為何我能?
因為
1.我不相信天下有不勞而獲的事 一夕致富的事
2.我相信GDI
3.我認為如果連10美金的事業都無法持續 其他事業複製難度更高
4.我認同 滾石不生苔 的道理
5.我認為工具重要
但自己的進步與改變更重要造成不能持續最大的敵人是什麼?
我覺得心態積極
但行動隨緣 是最大的敵人如果能做到
行動積極 但心態隨緣 就會 "持續"GDI 會失敗嗎?
失敗的定義是什麼?
如果失敗的定義 是不能達成目標收入的話問題才能開始定義
1.目標收入是多少?
2.多久時間達成?
我看到有人加入10天就退出了 真不清楚有哪個事業10天時間就能成功的第一個目標
其實可以很簡單> 賺回每個月的支出
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以後開始都是賺 不是嗎?
至於多久時間可以推薦10人
就端看每個人付出的行動力有多少了基本上一定達的到10人
只是時間問題快的人有人3天
慢的人3個月也可以即使每個人都3個月達成10人
15個月也完成5層組織不是嗎那就成功了
重點還是在於 "持續"
GDI 沒有失敗
放棄就是失敗了
什麼是放棄?
連10美金1個月都不願意投資
那就是放棄而唯一能決定要不要放棄的
只有一個人就是自己
我想GDI 的10美金能不能 "持續" 絕對不是"能力問題"
而是"意願問題"
放棄的人可能只想到投資10美金的損失
卻可能沒計算不投資10美金的損失可以賺錢的事業
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