快樂GDI (在家工作系統)

GDI在家創業就如在網路上發廣告傳單。
◆你不用花錢印廣告傳單，不用花錢請人家發廣告傳單。
◆不用自己挨家挨戶辛苦跑腿發廣告傳單。
不需傷財勞力，做GDI簡單容易複製效果出來，沒有技術可言，做的好
不好，在於你:
1.是否看懂GDI ?
2.是否每天固定勤貼300篇以上留言及每日新增blog最少一篇以上呢?
3.是否常到GDI團隊的聊天室跟夥伴學習交流?
4.是否把GDI的成功八部曲學習得很透徹100%複製，完全吸收?
5.是否把GDI視為自己的事業看待?
6.是否把GDI視為生命一樣重要?
7.是否把GDI跟你的夢想結合?
8.是否對GDI事業充滿熱情和堅持及耐心持久經營心態?
9.雖難GDI短期不能快速致富，但堅信GDI是1塊美金積沙成塔倍增力量可
以讓你的收入微笑。
10.實現你每個月有GDI固定美金收入進帳，經濟穩定了，你更能隨心所
欲安排做任何喜歡做的事情，享受真正自由自在的生活!


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不只是”省” 更棒是”賺”(在家工作系統)

不只是”省” 更棒是”賺”
我們是一群美商GDI華人認真努力的經營者.WS域名家庭網路事業的在家工作者致力於網址個人化的推廣

當然相較於.com這樣的大型公司美商GDI只不過是剛起飛的新企業如果採用相同的策略是競爭不過的正所謂的 Winner TAKE ALL

我們所理解的GDI絕非是一夕致富的投機工作相反的這是一步一腳印透過全球網路的力量結合意願在家兼職工作的人建立自己終生保障收入的事業

我們不是一群睡大覺 做白日.夢見錢眼開的投機者我想全世界這麼多GDI會員加入GDI事業前都有經過一番仔細的評估不論是公司.商品.制度.時機.支援…

當然 這裡不是在說GDI絕對是完美無缺的公司[我想每間企業都是如此 有優點亦有缺點]而GDI只不過是我們認為最合適一般人在家工作網路創業的公司而已

閣下提到所謂商品我們在價格上的確沒有絕對優勢但一個商品的成敗絕非完全取決的低價格的血戰更重要的商品所帶來的”價值”與”Synergy”而GDI公司 是第一家首先提出不只是”省” 更棒是”賺”的國際頂級域名註冊商

讓消費者不只買”便宜”的網址 更讓消費者更能參與”分紅”網址市場讓參與者藉由參與 更加了解網址域名是怎回事進而達到對網址域名普遍性推廣與教育的目的

GDI同時也提出一整套自動化DVD行銷系統讓一般人都能簡易的跨足這個行業建立自己的終生保障收入

GDI的10美元是一個套裝組合商品

這包含了不只是商品 更包含了全球經營權我想一般人即使用一年超過120美元 也買不到.COM公司的一年全球分銷權吧

這好比是 我們去麥當勞 單買一個漢堡 跟買份套餐+可以經營麥當勞你說價格怎會一樣?

GDI的10美元套裝 包含了:1.網址 [公司價:35美元/2年制]2.10組企業級郵箱 [贈送]3.網路空間服務.DOMAIN/EMAIL FORWARDING [公司價:49美元/1年].STANDARD HOSTING [公司價:239美元/1年]4.網頁設計小幫手 [公司價:99美元/1年]5.自動化網路行銷網站系統 [無價]6.全球經營權 [5代內累積推薦10位會員就等於每個月免費使用 第11位以後全都是賺!!]

GDI也提供單品購買以下是GDI公司商品單價表: http://website.ws/faq/pricing.dhtml
[市面上所有.WS都是向GDI所代理的]

此外除了可以在GDI註冊.WS域名以外從07年開始.com .net .cc .cn …都一樣可以註冊福利與獎勵制度都相同

美商GDI家經過市場考驗9年歷史的企業商品與策略經不經得起市場考驗GDI公司9年來不斷成長 已經說明一切

與其用自己的想法去臆測GDI或是我們這些會員的老王賣瓜各位不如看看以下的客觀數據吧
=====公司資訊=====美商Global Domains International.inc[全球網域網路公司]簡稱GDI
由創辦人麥克Michael Reed與艾倫Alan Ezeir 成立於1999年

總公司座落於 美國加州 聖地牙哥市701 Palomar Airport Road #300Carlsbad, CA 92011, USA
美商GDI客服中心電話:太平洋時間 早上8點至下午5點 致電 (1) 760-602-3000
官方網站:http://www.website.ws

最高階網域名稱.WS是由ICANN [網際網路名稱與號碼分配組織]分配給薩摩亞共和國，由美商GDI取得全球獨家專賣權。並在2000年11月 短短不到九個月的時間， 美商GDI銷售超過10萬個.WS網址。

=====美商GDI的國際評價=====
INC5000商業雜誌* 2002年 美國權威商業雜誌Inc報導美國權威商業雜誌Inc500報導美商GDI列入全美500大最快速成長 的私人企業 第37名! 是全加州第5名!相關報導連結: http://www.inc.com/inc5000/2007/company-profile.html?id=2002037

NMBJ.COM* 2006年 美國網路營銷企業學報NMBJ.COM 更對美商GD給予高度高度評價稱讚 美商Global DomainsInternational 將有潛力成為有史以來最大的網路行銷公司。相關報導連結: http://www.nmbj.com

美國DSA直銷協會* 2007年 美商GDI 榮獲 美國直銷Direct Selling Association[DSA] 活耀會員DSA是美國全國性的直銷行業協會：高門檻、高規範。在美國，申請加入直銷協會的條件是相當嚴格的。相關報導連結: http://www.dsa.org/forms/CompanyFormPublicMembers/view?id=7F300006100

foxbiz商業雜誌* 2008年 全球著名的新聞集團 福克斯商業 報導.WS域名掌握韓國域名市場報導GDI通過域名的MLM，越來越多人加入GDI行業，2008年下半年很多人收入將達到每個月10000美元。相關報導連結: http://www.foxbusiness.com/story/ws-predominates-korean-market-domains/

====以下知名企業都是GDI的網址用戶====
www.google.wswww.bmw.wswww.ups.wswww.bose.wswww.chanel.wswww.dell.wswww.coca-cola.ws[以下略...]

PS:至於GDI好不好 我想見仁見智 如果大家問我 我一定說很棒0.0一樣在家上網工作 我做得很開心我想此版的網友不見得要聽我所說的網路時代資訊是透明的大家可以用客觀角度的去多多觀察


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美商GDI的評價 (在家工作系統)

2002年美國權威商業雜誌Inc報導美國權威商業雜誌Inc500報導美商GDI列入全美500大最快速成長的私人企業第37名! 是全加州第5名! 2006年美國網路營銷企業NMBJ.COM 更對美商GDI給予高度高度評價 稱讚 美商Global DomainsInternational 將有潛力成為有史以來最大的網路行銷公司。 2007年 美商GDI 榮獲 美國直銷Direct Selling Association[DSA] 活耀會員 DSA是美國全國性的直銷行業協會：高門檻、高規範。在美國，申請加入直銷協會的條件是相當嚴格的。 2008年全球著名的新聞集團福克斯商業報導.WS域名掌握韓國域名市場報導GDI通過域名的MLM，越來越多人加入GDI行業，2008年下半年很多人收入將達到每個月10000美元。 每天都有超過1000個網址被註冊，您可以在別人註冊走您喜愛的網址名稱之前，槍先註冊！試試看尋找自己喜愛的網址有沒有被註冊!!


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搜尋引擎登錄？？ (在家工作系統)

你的網站已經做好上線，你聽說了台灣絕大部分的網友都會用搜尋引擎來找資料，所以你決定要告訴搜尋引擎你這個最新最棒的網站。
怎麼做呢？嗯，去搜尋引擎登錄你的網站吧！
停！
！這樣做是沒有意義的！『可是，我如果不告訴搜尋引擎我的網站是什麼，那搜尋引擎怎麼會知道我網站的存在呢？』在回答這個問題前，我要先解釋一下分類網站跟搜尋引擎的不同。
分類網站是以人工的方式將網站歸類。
而搜尋引擎則是依幾乎全自動的方式依照訪客所鍵入的關鍵字來對網站排名。
到分類網站去登錄是有意義的，因為你不去登錄的話，分類網站也不會主動將你的網站收入並歸類。可是搜尋引擎就不同了。
即使你不去登錄，只要你的網站內容夠好，它也會自己找上門。
分類網站也會有搜尋的功能，可是在分類網站上搜尋，只能找到有在該分類網站上已登錄的網站。
分類網站的代表有DMOZ、哇塞搜尋引擎 (雖然這個網站叫做搜尋引擎，可是實際上它是一個分類網站)、還有奇摩分類。
搜尋引擎則是像 Google、雅虎奇摩搜尋、MSN 等等。
這裡有一點會引起一些困惑，那就是奇摩又是一個搜尋引擎，又是一個分類網站。
其實，分類網站和搜尋引擎是奇摩的兩個不同的服務，它們之間並沒有直接的關係。
間接的觀係當然是有：如果你的網站成功地在奇摩分類登錄，那貴站也一定出現在奇摩搜尋引擎的索引內 (雖然那並不代表排名一定會在前面)。
事實上，如果一個網站進了奇摩分類，不只是奇摩搜尋引擎，這個網站也會出現在其他各大搜尋引擎的索引內。
前面我講到，搜尋引擎自己會找上門。
那是怎麼個上門法呢？原因是，搜尋引擎會派出蜘蛛程式 (spider) 到處去撈資料。
蜘蛛程式的主要的功能有二，一是抓網頁內容，二由該網頁的連接連道別的網頁去。
因此，只要你的網站有內容，蜘蛛程式遲早會透過別的網頁的連接而找到你的網站。
我之前也有提到過如何讓搜尋引擎快速收錄你的新網站。
現在，請從搜尋引擎的角度想：它會覺得一個由網主主動去登錄的新網站比較好，還是一個從蜘蛛程式中找到的新網站比較好？答案當然是由蜘蛛程式中找到的新網站比較好。
因為，這代表著那個新的網站的內容一定不錯，才會有別的網站願意放連接過去。
反之，如果蜘蛛程式一直都無法由別的網站中找到這個網站，那就算這個網站被登錄了 N 次，搜尋引擎還是不會把這個網站的排名放在前面的。
市面上，有些網路行銷公司會告訴你他們會去幫你到搜尋引擎登錄。
這種做法不但不會幫助你的搜尋引擎排名，甚至還會有負面的影響。
[轉載: http://www.seoland.tw/archives/72 ]


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搞定! GTD (在家工作系統)

搞定! GTD

Update(2007/3/15): 新增一些參考網址。
Getting Things Done (GTD) 是一套由 David Allen 所提出來的個人行動管理流程，他分成五個部份來討論 1.蒐集 2.處理 3.組織 4.檢討 5.行動 ，核心觀念是將所有雜事組織在手邊，而不是腦海裏。別浪費時間重複思考同樣的事。因為心思會持續擔心掛念懸而未決的事情，造成擾亂跟心理壓力，而無法專心。

最高境界”心如止水”，心靈澄淨做事自然有建設性。

專案企劃

非正式構思更具生產力，最少的時間跟精力，創造最大績效。
使用自然計畫模式:界定目標和原則,想像期望成果,腦力激盪,組織,找出下一步行動

1.蒐集
不再事事記掛於心，所有資訊集中等待處理。扔到收件夾，將事情趕出腦海。
絕妙的好點子很少在上班時間來訪，手邊的搜集工具是否留的住創意，才是提高生產力的關鍵。
如果真的決意甩開壓力，每一處都得完成蒐集的過程。以量取勝。

2.處理 3.組織
把事情想清楚，決定後續行動，清空收件夾。
如果行動不超過兩分鐘，立即執行。兩分鐘是效率切割點，即使不是高優先也要現在就做。
一次只能處理收件夾的一件事，而且每件事都要做出決定。
不可行無須行動的事情有三種 :1.丟垃圾桶2.孵化，現在不需要做，以後也許有需要，放”也許/某一天清單”或寫入行事曆提醒 (如寫某天要把這件事重新放入行動項目)3.參考資料，儲存歸檔
交付委派的事情，進”等候回音清單”
行事曆用來特定日期跟時間的行動跟資訊，不要放每日應完成事項，沒用。
沒有要立即執行的事情，製作 “行動項目” 組織分類放入”任務清單”中。
任務是指多於一個行動步驟才能達成期望結局的事。
其中行動項目再依照情境分類，如書房、辦公室、家裡….etc
“也許/將來某一天清單” 也要分類，如想買的東西、想看的電影、想吃的餐廳….etc

4.檢討
每週檢查還有多少未完成事項，保持工作系統的即時性和功能性。
大部分人招攬責任的速度，永遠比行事的腳步快。
每件任務都應該至少有一項可以立即展開行動。

5.行動
信任直覺，從行動清單中挑選執行。依據場地,時間,精力,輕重緩急。
事情的輕重緩急決定於從上往下的六個層次高度，但是實務上應該先由下而上逐漸提升焦點。

其他
身邊永遠要有預備書寫工具，淺意識可能會因為沒有東西紀錄成果，而抗拒動腦。
焦慮和罪惡感並非來自做不完的事，而是對自己爽約的自然結果。解決方法有1.不輕易承諾，凡事不要看太重，事情就會少很多。2.完成承諾。 在不可能降低標準又不能停止接受更多任務的情況下，請考慮33.重新議定承諾，重新議約不算是爽約。把事情放入系統中。
如果事情只記在腦袋裡，沒有立即執行就是爽自己約。
用心想事情，而非記事情。養成即使是小小承諾，也要下載到收件夾的習慣。
只要把”下一步是什麼”作為最基本的堅持，工作能量及生產力都會有顯著提升。
不能決定下一步，即使間單的事也會陷入膠著。
聰明人愛拖延，被想像的悲劇嚇壞而不想碰。要找出下一步行動，麻痺頭腦。
開會結束時，可以以 “那麼下一步該怎麼做呢? “作為結束問題，一個團體要同甘共苦，應該反應在責任上，大家都努力界定目標，分派特定的人執行，讓每個人都可以從未定事項的疑慮中獲得解放。
某些組織生產力不振的癥結在於:長程專案缺乏具體的下一步行動。
人們在意的事，都應註明期望的結局。這對我有什麼意義(why)?我真正要的是什麼(成功結局)?下一步該如何?

上回去參加 HappyDesigner 聚會，有看到一套 follow GTD 實作的軟體 Kinkless， 不過很可惜只有MacOSX版。回家之後找了一下，其實有關 to-do list 類似的軟體很多，只是感覺都很複雜，最後找到一套 TRACKS 是follow GTD的，用起來還蠻簡單的(有點陽春就是了) ，不過令我注意的是他除了是用 Ruby on Rails 寫，還把 code 都 open source 出來了 http://www.rousette.org.uk/projects/ ，嘻嘻。

說到那天的聚會，聽到 lukhnos 說有個 stanford 教授用的 Structured Procrastination 有結構性的延遲做事法(?)，真有意思，好像很適合懶人(?)。
其他參考網址:
星空佈局之處 - WorkFlow Diagram From Getting Things Done
終極邊疆BLOG » GTD
MonkeyGTD - gtd inspired task manager powered by tiddlywiki



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持續努力~持續累積~持續收入 (在家工作系統)

今天去逛了奇摩知識

搜尋GDI 看到很多新夥伴

很熱心的為網友解答GDI 的問題真的很感動~~~

我相信這種熱忱

如果一直"持續"絕對會成功的~

當然也看到以前夥伴的留言有些夥伴已經收山拉~

呵心理百感交集GDI 難嗎?

如果要說GDI 最困難的地方我想在於2個字 > "持續"

這個問題似乎也不是GDI 的專利每個成功的事業

都是要持續

才能累積努力的果實 不是嗎

更何況我們想到在GDI 得到的 是一份 "持續"

不斷的收入如果自己不是一個 "持續" 的人

又如何期待加入自己的人 "持續" 呢

80.20定律

似乎在哪個組織行銷系統都一樣世界80%的財富集中在20%的富人

公司80%的業績來自於20%努力者

GDI 也似乎不例外80%是玩票性質 20%

看懂GDI 全力以赴重點是 自己是那80% 還是20%

哪一邊各位訪客

如果看我的這一年來的BLOG

應該會發現我不是很突出的人我一開始成績

也不亮眼唯一特別的是 我很 "持續"為何我能?

因為

1.我不相信天下有不勞而獲的事 一夕致富的事

2.我相信GDI

3.我認為如果連10美金的事業都無法持續 其他事業複製難度更高

4.我認同 滾石不生苔 的道理

5.我認為工具重要

但自己的進步與改變更重要造成不能持續最大的敵人是什麼?

我覺得心態積極

但行動隨緣 是最大的敵人如果能做到

行動積極 但心態隨緣 就會 "持續"GDI 會失敗嗎?

失敗的定義是什麼?

如果失敗的定義 是不能達成目標收入的話問題才能開始定義

1.目標收入是多少?

2.多久時間達成?

我看到有人加入10天就退出了 真不清楚有哪個事業10天時間就能成功的第一個目標

其實可以很簡單> 賺回每個月的支出

推薦10人如果達成了

以後開始都是賺 不是嗎?

至於多久時間可以推薦10人

就端看每個人付出的行動力有多少了基本上一定達的到10人

只是時間問題快的人有人3天

慢的人3個月也可以即使每個人都3個月達成10人

15個月也完成5層組織不是嗎那就成功了

重點還是在於 "持續"

GDI 沒有失敗

放棄就是失敗了

什麼是放棄?

連10美金1個月都不願意投資

那就是放棄而唯一能決定要不要放棄的

只有一個人就是自己

我想GDI 的10美金能不能 "持續" 絕對不是"能力問題"

而是"意願問題"

放棄的人可能只想到投資10美金的損失

卻可能沒計算不投資10美金的損失可以賺錢的事業

很多可以用10美金投資

就能賺錢的事業

就不多可以用10美金投資

就能在家用網路賺錢 的事業

更少可以用10美金投資

就能在家用網路

全世界 賺錢 的事業

幾乎是空前

可以用10美金投資

就能在家用網路

全世界 賺錢 的事業

而且是一間8年穩健快速成長美商公司做靠山的

放眼過去

還有第二家嗎?

引用自最棒的上線KAVEN


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[轉載]廣告文8技巧 (在家工作系統)

力美廣告訊：企業軟文廣告難寫嗎？軟文廣告的寫作有章可循嗎？發佈軟文廣告要講策略嗎？如何讓軟文廣告沒有「廣告味」呢？…… 　　

論點一：提前做好軟文廣告計劃 　　
論點二：給軟文擬一個新聞標題 　　
論點三：用新聞體組織正文結構 　　
論點四：善於運用新聞慣用詞彙 　　
論點五：廣告信息要巧妙地融合 　　
論點六：遵循新聞排版風格設計 　　
論點七：發佈時和新聞粘在一起 　　
論點八：媒體公關工作必不可少 　　


論點一：提前做好軟文廣告計劃 　　
力美廣告訊：軟文廣告是廣告目標軟文化的具體表現，而廣告又是品牌目標和銷售目標廣告化的產物，最終要達到的是建設形象與獲取利潤的目的，因此，軟文廣告也應遵循計劃、組織、實施、修正的操作規律。 　　

軟文廣告的計劃源於企業的廣告策略，善於操作軟文廣告的企業大多是非常講求策略的企業，也是精於低成本運營的企業，但依靠軟文廣告而迅速成長的企業並不多，為什麼？因為多數企業並沒有提前做好軟文廣告計劃。軟文廣告計劃是軟文廣告操作的基礎 　　

以良治電器洗之朗為例，廣告計劃比新產品上市計劃早做了三個月，其中主要就是軟文廣告計劃。由於「洗之朗」是一個新品類的產品，更是一個觀念性很強的新興電器，需要做大量的市場教育和觀念引導宣傳，因此在2003年全年廣告計劃中，軟文廣告佔了70%的比例。 　　

每篇軟文不少於800字，並按此順序依次發佈。公關軟文在產品上市前完成發佈，炒作週期為1個月。功能軟文在產品上市後發佈，上市推廣週期為1個月，銷售目標50台。 此軟文計劃實施城市為西安，雖然剛上市就遭遇非典，但5月份的推廣月竟然實現銷售77台，這與非常時期及時修正軟文廣告計劃有著密切關係，筆者在後面的論點中再行描述。 　　

論點二：給軟文擬一個新聞標題 　　
發佈軟文廣告是企業的需求，無非是要達到品牌宣傳目標或產品銷售目標，但寫作軟文廣告時首先要考慮讀者的需求。 　　
就整篇軟文廣告而言，標題就像「臉面」一樣，能否吸引讀者的目光就全靠它了。當然，僅僅吸引目光是不夠的，標題還應該讓讀者動心，並產生「讓我瞧瞧」的慾望。 　　《別讓意外繼續傷害我！》、《是誰將她的臉變成這個樣》、《老爸老媽中毒啦》、《男人是鐵打的也需要愛》……像這些優秀的標題，不但曾經風靡一時，而且如今記憶猶新，為什麼？因為它不但象新聞標題，甚至比當時的新聞標題更吸引人。 　　

2003年的《華商報》上，也曾經湧現出一批令人回味的軟文廣告標題： 　　

例：《一個被99%的人忽視的衛生習慣》，這是非典時期的「洗之朗」（電器產品）軟文標題，發表時機為當時各媒體大篇幅教育人們要「勤洗 手」、「科學洗手」之際，因為洗之朗是「智能化便後清洗器」（有人俗稱：洗屁股的健康電器），這1篇1131字的軟文，完成了原計劃用10篇約8000字 才能實現的市場教育和觀念引導宣傳，這也體現了軟文操作過程中對計劃修正的及時性和策略性。 　　

例：《愛樂公社真假整形》，這是進期華美整形醫院在騰訊大成網的一個專題軟文系列報導，以為成名為話題，對愛樂公社進行報導．引導出愛美與整形的話題等． 　　

例：《太空藥神舟三號喚醒人間》，這是神舟五號發射前，與《華商報》的新聞《神舟五號預計今升空》同一版面發佈的亨通光華「神舟三號」口服液 軟文廣告。在此之前的《神舟三號葫蘆裡裝啥藥？》、《太空菌種震動中華》、《國藥准字神舟三號橫空出世》、《治病機理革命性突破再造人體精氣神》、《太空 生物藥品擊中人類三大頑疾》均為彩色半版，象新聞又不是新聞，不是新聞又像新聞，廣告效果非常好，大多數人將其當新聞閱讀得津津有味。 　　

另外，經常在《華商報》上頻頻出現的還有《北京同仁堂給男人提個醒》、《悲劇!為女人敲響警鐘》、《愛美的女士要當心》、《西安男人「五星級標準」考察「張大寧」》、《為什麼腸清茶「瘋」行全國》等，也不失為具有吸引力的軟文標題。 ］ 　　

論點三：用新聞體組織正文結構 　　
有了好的軟文標題，只能算成功了一半，要讓讀者更多地吸納軟文信息，軟文結構至關重要。但多數企業的企劃創作人員並不懂得新聞寫作，甚至為企業服務的策劃或廣告公司的創作人員也不懂得新聞寫作。此方面的人才實在匱乏，在此不論。 筆者引用發佈在《華商報》上並曾被稱為「洗之朗軟文模式範本」的一篇軟文為例，以供探討： 　　

例：《「神舟三號」葫蘆裡裝啥藥？》篇首： 　　

14日上午10點30分，有太空人形象、「神舟三號」字樣的黃綠色彩車如騰飛的巨龍蜿蜒駛入南門。數百米長的車隊吸引了眾多行人的目光。 　　

「快看，這麼長的車隊，是部隊的車吧？」「不是，像結婚的車隊，好像也不對，這麼多車。」兩位行人遠遠看見車隊就大聲爭論起來。等車隊靠近後，大家才看清楚車體上的字跡是「神舟三號甘露聚糖肽口服液」。 　　當然，此廣告的大膽用圖也是其成功的主要方面，雖然還不能稱為純粹的軟文廣告（四張新聞圖片佔了半版的3/4），但廣告文的寫法也是值得學習的。此文的另一優點筆者將在下一個論點中進行引證。 　　新聞源由詞彙：比如「據調查」、「據瞭解」、「筆者還瞭解到」、「在採訪中瞭解到」、「據××說」、「筆者親眼看到」等等，這些詞彙讓讀者更能感到信息的真實與有據可查。當然，信息本身首先必須是真實的。 　　

如果用「筆者」、「記者（有的媒體軟文禁用）」、「我」等身份詞彙，會讓讀者與作者「合而為一」，讀者的視角、觀點也會「跟著作者的感覺走」。 　　

例：《「神舟三號」葫蘆裡裝啥藥？》一文中的「20分鐘後，車隊繞出南門。無法弄清『神舟三號』葫蘆裡賣啥藥，我們只好撥打車體上標註的諮詢 電話……」。像《曝光「洗之朗」熱銷背後》一文，大量運用「記者」、「採訪中」、「對記者說」等身份詞彙和語句，讀者的「現場感」像影子一樣會跟著「記 者」一起「採訪」。 　　

論點五：廣告信息要巧妙地融合 　　
軟文廣告在創作過程中，「說什麼」和「怎麼說」是創作人員首先要考慮的兩個重要因素。 　　首先是「說什麼」。這也是充分整合信息資源的重要環節。但我們所看到的大多數軟文廣告，求大求全，有一種使最重要的信息淹沒在了「長篇小說」之中的感覺，反而得不償失。 例：《海信：「變頻專家」是怎樣煉成的——江湖篇一》、《海信：「變頻專家」是怎樣煉成的——江湖篇二》、《海信：「變頻專家」是怎樣煉成的—— 江湖篇三》………每篇均為大報半個版，從1982年世界上第一台變頻空調研製成功寫到2003年6月海信推出能效比高達5.0以上的變頻空調產品，洋洋灑 灑上萬字。 　　

例：《西安人能否順理成章接受性商》、《張大寧說：「完全可以」》、《21世紀請張大寧教你補腎》……也是如此。 　　試想，在報種眾多、版面眾多、新聞眾多（網絡的衝擊暫且不論）的報紙媒體上，發這樣的軟文廣告，企業究竟想說明什麼？作者有寫作的耐心讀者有閱讀的耐心嗎？什麼都說等於什麼都沒說的廣告創作基本思想在哪裡呢？ 　　

其次是「怎麼說」。俗話說：話有三說，巧說為妙，更何況是廣告。對於一篇軟文而言，如果能把最重要的信息巧妙地融入文章結構，就會成為點睛之筆。 例：《「神舟三號」葫蘆裡裝啥藥？》一文中的「無法弄清『神舟三號』葫蘆裡賣啥藥，我們只好撥打車體上標註的諮詢電話（029）8317613瞭 解情況」。「原來這是國家級高新技術企業——亨通光華製藥有限公司為其新產品『神舟三號甘露聚糖肽口服液』配備的百餘輛標識統一的送貨車集中亮相。」 　　

論點六：遵循新聞排版風格設計 　　
軟文廣告的編排設計也是有學問的，筆者根據多年的軟文操作經驗總結如下，僅供參考與討論。 　　字體：標題（包括引題和副題、小標題）的字體、正文的字體均應和發佈媒體慣用的新聞字體一致。對字體的裝飾（如底紋、陰影、立體等）也要和新聞的設計風格保持一致。 字號：除過字體的設計與新聞保持一致之外，字號也要和新聞稿件慣用的字號一樣，這樣才會從整體上讓讀者感到「像新聞」。 　　分欄：對較長的軟文稿件（一般800字以上），在設計時就要進行分欄處理。分欄時，要參考發佈媒體的分欄方式，嚴格把握每欄的欄寬長度。一般大報的每版以五欄劃分，每欄約6釐米寬，小報的每版以四欄劃分，每欄約5.5釐米寬。 　　

邊框：每種報紙的新聞稿件邊框線都有其固定的風格，如《華商報》的新聞便框線為3毫米的灰色（彩版為綠色或藍色），而《西安晚報》則為粗線條邊框。北京、上海、廣州等各地報紙媒體也都不盡相同，甚至沒有邊框，這些都是軟文廣告編排設計時要參考的細節。 行距、字距：一般來說，新聞正文的行距一般以1毫米為佳，1釐米的距離內只能排三行字。字距一般小於1毫米，1釐米內可以排3.5個字。軟文編排設計時嚴格把握行距和字距的疏密，再配合字體字號的一致，足可以和新聞稿別無兩樣。 　　

軟文應嚴格把握了以上幾點，正是因為如此，眾企業在後來的軟文編排設計中紛紛倣傚，形成了一種模式。 論點七：發佈時和新聞粘在一起 如果說成就某件事情需要「天時」、「地利」、「人和」的話，軟文廣告的成功發佈也需要如此。筆者以為，軟文廣告發佈時要和新聞粘在一起，主要是發佈時的「天時」和「地利」，至於「人和」，將在下一節論點中闡述。

「天時」：主要表現在企業發佈軟文廣告時對發佈契機的把握與對當時新聞熱點的巧妙跟從。當新聞媒體在連續「炒」某個重要話題時，企業要快速做出應變，撰寫與此話題相近的軟文進行「跟風」，這樣才會「把豆腐炒成肉」。

例：「神舟三號」口服液跟著《華商報》在神五飛天時的《太空藥神舟三號喚醒人間》軟文廣告，發佈時機也非常好，關注度非常高。

「地利」：主要指軟文發佈的版面位置。我們先來看精明的企業是怎麼操作的：
例：西安良治電器公司按照新聞編排方式將軟文設計成通欄廣告（有利於「上貼新聞、下壓廣告」的策略），發佈前又和西安新一代廣告公司合同約 定：1、跟西安新聞版；2、軟文上面緊貼新聞稿件；3、軟文下面必須有廣告。此策略頻頻成功，讓良治電器嘗到了不少甜頭，以至後來有一期因報紙編排實在難 以滿足第3個條件而執意不發，在發排前緊急撤稿，廣告公司也於第二天退還廣告費，等待有合適的版面後再發。

從以上兩點不難看出，企業發佈軟文廣告不是照著計劃按部就班，既有計劃性又有策略性，更有對計劃和策略及時修正和創新的應變能力，是大多數企業應該學習和思考的。 論點八：媒體公關工作必不可少 企業的媒體公關是一項長期的工作，注重宣傳的企業都是善於利用媒體資源的。

媒體公關工作的重點包括兩個方面，首先是人際關係方面，其次是業務合作方面。人際關係的公關，能為企業籠絡一批經常關注自己的記者、編輯，可以隨 時將企業發生的、需要宣傳的信息毫無障礙地通過他們實現發佈。反過來，媒體也是需要各種各樣的新聞信息的，只要人際關係處的好，經常交流，記者或者編輯在 組稿時，也會將他所瞭解的企業信息組織到新聞稿件中。

在人際關係方面，企業都應該有一批媒體界的朋友，即使不是純粹為了發佈新聞或者廣告，經常交流對企業正確、合理、有效瞭解媒體信息和運用媒體資源也是有好處的，有的企業也非常善於和媒體界朋友一起探討更廣泛的內容。

例：雅臣營銷管理諮詢公司老總馬悅先生（原杭州奧普浴霸CEO）就是一位非常熱衷與媒體打交道的人，不僅為媒體出謀劃策，而且經常和媒體共同策劃 新聞選題，這不僅為諮詢公司贏得了一批媒體資源，也為諮詢案組儲備了大量的媒體資訊，以致幫助客戶在媒體的運作上得心應手、遊刃有餘。 在業務合作方面，企業雖然只要掏錢就能購買得滿意的版面，但往往精明的企業都會通過公關工作使宣傳效果遠遠超過掏同樣價錢的其它企業。這一點雖然操作起來困難重重，但一旦成功，就會達到事半功倍的效果。

例：2003年春節前，雅臣營銷管理諮詢公司組織自己的十幾家小家電客戶，如：良治洗之朗、奧普浴霸、蘇泊爾、尚朋堂等，與《華商報》一起共同策 劃實施了一期「送禮就送小家電」特刊，特刊之前，報紙就對「送禮送什麼？」「送禮送時尚小家電」進行了一次觀念引導，特刊發出當期，報紙又對「時尚小家電 掀起送禮熱潮」進行了大篇幅的報導，並以「時尚小家電，熱力推薦榜」的形式，將十幾個小家電產品一一介紹，不但為十幾家客戶節省了不小的廣告費，而且聯合 在一起共同訴求一個廣告主題「送禮」，取得了很好的效果。

例：2003年，《華商報》每週六的「健康話題」也與企業和產品進行了互動式業務合作。這種合作方式主要是：每期都會有不同的健康話題，不同的 話題就會與不同的企業或產品相關，每次話題少則兩個半版，多則四個半版，這樣一來，話題下面的廣告版就成了相關企業和產品的宣傳「良田」。

最為突出的是以 下幾個話題：「兒童鉛中毒」、「糖尿病」、「高血壓」、「女性健康」等，報社已經花了很大版面將這些話題說得非常透徹，醫院、藥品、保健品廣告只需要跟品 牌形象就能達到理想的宣傳效果。 以上兩種業務合作方式不但企業喜歡，讀者的反應也是很不錯的，這也需要企業密切關注媒體的報導動態和報導形式，及時做好溝通與交流，不要錯過有利的宣傳時機。 至此，筆者似乎已經將自己多年的軟文廣告操作心得一傾而盡，正確與否，還請業界人士批評指正．


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